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管理的新格局。煙葉生產(chǎn)方面，分公司緊緊圍繞重質(zhì)量、抓結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式為重點(diǎn)，全體干部職工群策群力，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)措施，較好地完成了煙葉生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
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出來(lái)的產(chǎn)品要直接面對(duì)香煙消費(fèi)者，質(zhì)量管理作為卷煙企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)消費(fèi)者，面對(duì)質(zhì)量管理的新格局的中間媒介，與卷煙企業(yè)不能分割。
一、質(zhì)量管理是
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，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門都應(yīng)該圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制開展工作，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則以制度形式固定下來(lái)，形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的安全管理新格局。通過(guò)完善、落實(shí)
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;加快推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工的煙葉生產(chǎn)新格局。要培育“以煙為生、精于種煙”的職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍，提高種煙收入占煙農(nóng)家庭收入的比重。通過(guò)各種有效方式和途徑，普遍開展
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，打造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、煙農(nóng)職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)品牌化的生產(chǎn)新格局，把煙葉產(chǎn)業(yè)建成資福鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)。
二、工作目標(biāo)
（一）以提高煙葉
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下一階段工作，會(huì)議要求，一是強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督。按照內(nèi)部監(jiān)督管理基本格局，加強(qiáng)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。當(dāng)前，行業(yè)全面推進(jìn)“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)的步伐加快，“461”品牌發(fā)展格局基本形成，“532”品牌發(fā)展目標(biāo)有序推進(jìn)。面對(duì)行業(yè)發(fā)展
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;該客戶的卷煙庫(kù)存金額在15000元左右，而其他食品高達(dá)20000元以上，呈現(xiàn)出一種以副食品為主，卷煙為輔的銷售格局。由此可見，該客戶比較注重
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，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行凝練，才能將品牌文化內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確傳達(dá)。
2.市場(chǎng)格局定位準(zhǔn)：襄城縣卷煙零售市場(chǎng)以四五類卷煙銷售為主，此次文化營(yíng)銷所選取的“黃山
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辦法，對(duì)各標(biāo)段工程完工進(jìn)行排序，形成了領(lǐng)導(dǎo)有力，任務(wù)明確，責(zé)任具體，管理到位，考核嚴(yán)格的工作格局。
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(未完待續(xù)，
