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150公斤以上，戶均種煙14畝左右，畝均用工控制在20個左右?！? 4.著力開發(fā)特色煙葉。到“十二五”末，力爭我省上部煙葉在一、二類卷煙中使用比例達到其生
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部分土地來自流轉(zhuǎn)，部分用工來自雇工，既是土地經(jīng)營者，又是勞動者，收益既包括經(jīng)營土地產(chǎn)生的收益，也包括自己的生產(chǎn)投工收益
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貫徹“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”方針，認真抓好基層建設(shè)各項措施落實。深化煙葉基層用工分配制度改革，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工行為，加強
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，員工能進能出”的競爭機制，從而促進了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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種子公司的實驗室里，一組數(shù)據(jù)見證著這場科技創(chuàng)新之路：介質(zhì)花粉用量減少50%、活力提升20%、種子發(fā)芽率躍升至97.62%、畝產(chǎn)提高3倍、用工量降低66.36%。這些數(shù)字背后
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總臺”，為煙區(qū)及更廣大農(nóng)村的農(nóng)戶提供“一站式”服務(wù)，涵蓋科技成果推廣、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓、土地用工銜接、金融支持等多個維度，有效解決了“怎么種煙”和“怎么種地”的問題
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%降至8.9%。在法庫縣某大型超市實地核查中，市管員用工具清晰繪制出800平方米店鋪的布局圖，準確標注柜臺、倉庫、辦公室位置及周邊持證戶、學校。申請人當場對繪圖表示肯定
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需求，從整體概況、近年人員增減情況、學歷及專業(yè)分布、年齡分布、需求專業(yè)、存在問題、解決思路等7個維度入手，分析工廠用工狀況，以“推動人崗匹配、提升工作質(zhì)效”為
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，通過成立3個煙農(nóng)專業(yè)合作社和5個專業(yè)化服務(wù)隊，從育苗到烘烤分級等5個環(huán)節(jié)為煙葉生產(chǎn)提供專業(yè)化服務(wù)，不僅緩解了職業(yè)煙農(nóng)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的
用工難題，還為當?shù)卮迕?/div>
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宣傳與配送服務(wù)深度融合，一線配送員主動走進店內(nèi)，通過講解重點、現(xiàn)場演示的方式，讓手冊從“紙質(zhì)文本”轉(zhuǎn)化為“實用工具”，實現(xiàn)內(nèi)容更有“營養(yǎng)”、服務(wù)
