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數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績(jī)效，提升管理質(zhì)量效益，提高決策科學(xué)水平。
——以平臺(tái)運(yùn)營(yíng)為基石，打造農(nóng)工商零消供應(yīng)鏈。
健全規(guī)則，
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、具備的先決條件和自身優(yōu)勢(shì)、以及存在的短板與不足等一系列關(guān)鍵性?xún)?nèi)容，緊緊圍繞煙草企業(yè)建設(shè)的核心任務(wù)和要求制定更為切實(shí)可行的、有研究?jī)r(jià)值的理論研討目標(biāo)和任務(wù)。只有這樣，才能
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基準(zhǔn)線上。
貴州省局（公司）以水城縣“現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范縣”建設(shè)為契機(jī)，針對(duì)水城縣煙葉產(chǎn)業(yè)扶貧中存在的短板，充分利用煙草行業(yè)政策資源
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，外部施壓，自我整改，學(xué)經(jīng)驗(yàn)、增動(dòng)力、補(bǔ)短板。從而，實(shí)現(xiàn)整個(gè)客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍執(zhí)行力得以大幅度提升。
——客戶(hù)經(jīng)理執(zhí)行力“對(duì)標(biāo)”需要把握的幾個(gè)重點(diǎn)
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（營(yíng)銷(xiāo)部）認(rèn)真對(duì)照省局“十條意見(jiàn)”、“二十二條標(biāo)準(zhǔn)”和市局“五十五條標(biāo)準(zhǔn)”逐條對(duì)照，進(jìn)行全面回頭看，看問(wèn)題，找短板，尋差距
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的商圈、陳列、經(jīng)營(yíng)比重、消費(fèi)群體等因素出發(fā)，尋找客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的短板，從而因地制宜地提升客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)水平。
如何保障卷煙貨源安全可靠？煙草商業(yè)企業(yè)的卷煙貨源來(lái)源
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明確
在紅塔文化的引領(lǐng)下，班組提出“質(zhì)量是第一責(zé)任”的價(jià)值觀和“匠心制造、追求極致”的共同理念，努力營(yíng)造“精細(xì)維修、快樂(lè)維修”的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)對(duì)顧客需求的識(shí)別和自身短板的查找
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;再次，要完善內(nèi)控制度，根據(jù)轄區(qū)真煙非法流通的特點(diǎn)及真煙非法流通案例中自身存在的問(wèn)題和短板，進(jìn)行針對(duì)性修訂，并在規(guī)范的基礎(chǔ)上簡(jiǎn)化流程，
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;還要充分考慮和研究其他細(xì)支卷煙品牌在高端市場(chǎng)的培育、競(jìng)爭(zhēng)情況與發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)比查找自身在品牌培育方面存在的不足與問(wèn)題，真正做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。在補(bǔ)齊自身短板的基礎(chǔ)上，
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，這樣才能把市場(chǎng)做好。
客戶(hù)經(jīng)理：黃明明
觀點(diǎn)：利用專(zhuān)業(yè)視角，做好市場(chǎng)分析
對(duì)市場(chǎng)有效分析，才能找到“短板”，
