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對即將舉辦的質(zhì)量知識競賽進行動員。設(shè)備條線圍繞設(shè)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型、精益管理增效等方面分享了創(chuàng)新探索和工作展望。會議強調(diào)，全體干部職工要在思想上充分重視，在行動上充足準(zhǔn)備
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致力于通過優(yōu)化過程管理的精益化控制方法，將生產(chǎn)節(jié)點關(guān)鍵性指標(biāo)控制與提質(zhì)降耗的目標(biāo)高度融合，通過積極開展QC活動、合理運用QC工具，及時轉(zhuǎn)化QC成果，
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性和指標(biāo)可控性等方面開展工藝全線專項診斷。進行逐項攻關(guān)，穩(wěn)步提升卷煙精益化生產(chǎn)水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。2023年，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司湛江卷煙廠
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交流，組織員工參加物流師職業(yè)技能鑒定及各項專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)，著力打造一支高學(xué)習(xí)力、強創(chuàng)造力的精益物流團隊。
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和精益化庫存管理，進一步增強零售客戶卷煙經(jīng)營能力。
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，共建設(shè)數(shù)字門店客戶141戶，年目標(biāo)進度達到70.5%。一是精心組織“謀”在前。以“黨小組會”形式開展謀劃討論，黨小組人員通過“五問法”精益工具，
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等各個環(huán)節(jié)具體要求，發(fā)動廣大員工積極參與科技創(chuàng)新和QC活動，踴躍申報創(chuàng)新課題，主動投身精益改善。組建小組、規(guī)范管理。遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實事求是、靈活多樣
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，助力營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型。湖南中煙應(yīng)用云計算、規(guī)則引擎、精益看板等，強化平臺實時反饋，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大作用，不僅能在業(yè)務(wù)應(yīng)用屏上實時查看數(shù)據(jù)，并且
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，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢；要著力強化核心技術(shù)體系攻關(guān)，不斷提升項目研究的深度和效度，將研究方向聚焦到核心技術(shù)攻關(guān)上、研究重點瞄準(zhǔn)到產(chǎn)品精益研發(fā)
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，不斷提升項目研究的深度和效度，將研究方向聚焦到核心技術(shù)攻關(guān)上來、將研究重點瞄準(zhǔn)到產(chǎn)品精益研發(fā)上來、將研究領(lǐng)域突出到應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)研究上來，推動科研產(chǎn)出
