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煙草企業(yè)謀劃“三大課題”的有力抓手，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量的內(nèi)在要求，其最直接的表現(xiàn)形式就是消除各種浪費(fèi)、降低企業(yè)成本、優(yōu)化資源配置?？梢哉f，精益管理
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，配置農(nóng)機(jī)8670余臺（套）；投入7.49億元，援建水源工程7個。
投入專項(xiàng)資金，助力新農(nóng)村建設(shè)，圍繞
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和市場經(jīng)濟(jì)其實(shí)都是配置資源、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的手段，能夠有機(jī)融合，煙草專賣體制也不排斥市場競爭。在專賣體制的下引入市場競爭，將行政壟斷向經(jīng)濟(jì)壟斷轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)有專賣
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合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，由側(cè)重客戶管理向全面發(fā)揮功能轉(zhuǎn)變
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煙草在線撫州消息 江西撫州樂安縣局以“消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為指導(dǎo)思想，以“精益市場監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益煙葉加工”為
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煙草公司“形象店”的要求，不僅給我配置了一臺終端掃碼設(shè)備，而且還免費(fèi)贈送給我一組卷煙專賣的背柜和面柜。
明亮整潔的怡人環(huán)境、排列有序的商品、規(guī)范的經(jīng)營模式，
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，促進(jìn)員工能力的開發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項(xiàng)專長的局面，更好地適應(yīng)
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益改善，全面推進(jìn)精益管理的落地運(yùn)行。
一是以“人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其效”為先導(dǎo)，轉(zhuǎn)變行政計(jì)劃資源配置方式為需求拉動響應(yīng)方式，深入挖掘資源節(jié)約之道
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改革。卷煙營銷市場化取向改革方向，是充分利用、發(fā)揮市場資源配置的優(yōu)勢，采集市場真實(shí)需求，按客戶訂單組織貨源，減少非市場化因素，提升
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變動頻繁，專業(yè)化程度不高?；旧蠜]有經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)就上崗，而且煙草檔案管理員隊(duì)伍中專業(yè)技術(shù)人才為匱乏，沒有一人取得檔案初級或中級職稱。
檔案管理員配置不全
