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與考核，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理目標(biāo)考核機(jī)制，完善考核辦法，圍繞“云煙”品牌師宗羅紅甸基地單元“三化”建設(shè)要求，狠抓督促指導(dǎo)和量化考核
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確定2014年區(qū)局工作的總體思路是：以第五次解放思想大討論為契機(jī)，緊緊圍繞思考謀劃實(shí)踐“三大課題”和實(shí)現(xiàn)“兩保持、三提高”要求，以績效考核為總抓手
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把握資金計(jì)劃的使用率，預(yù)算部門重點(diǎn)控制資金計(jì)劃進(jìn)度，防止超計(jì)劃支付。
三是重視考評考核。根據(jù)縣局預(yù)算管理考核方案，對預(yù)算部門和歸口管理部門加強(qiáng)考核
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”各項(xiàng)具體工作，把好宣傳培訓(xùn)、合同簽訂、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范消化處理、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)收購管理、監(jiān)督考核、一村一案、工作計(jì)劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善合同內(nèi)容、規(guī)范合同簽訂，
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了一套過硬的煙葉分級技術(shù)本領(lǐng)，為散葉收購工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。將分級隊(duì)列入縣分公司直接考核，由專業(yè)考核組對各煙站和分級隊(duì)
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位置，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行煙葉收購工作“五條紀(jì)律”、“七條要求”，強(qiáng)化煙葉市場專賣管理，促進(jìn)了煙葉收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。七是考核到位。實(shí)行公司考核
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）借助拜訪、網(wǎng)絡(luò)和訂貨渠道，通過“五步曲”做好重點(diǎn)品牌培育工作。
一是明確培育目標(biāo)。圍繞重點(diǎn)考核品牌目錄和品牌發(fā)展規(guī)劃明確了貴煙（好彩）、黃金
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、由“差不多”到“好好做”，有效拓寬績效通道。近年來，行業(yè)績效考核規(guī)范化程度不斷提升，對崗位對個人的考核日趨標(biāo)準(zhǔn)化，對工作質(zhì)量的提升起到了重要
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職業(yè)資格人員為主體的高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，并鼓勵全員積極參加各種技能鑒定培訓(xùn)，培訓(xùn)出一批理論與實(shí)踐都過硬的競賽選手與內(nèi)訓(xùn)師后備力量。
四是重考核，加強(qiáng)計(jì)劃
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，肖紅武副局長做專賣工作報告。報告總結(jié)回顧了2012年全市煙草專賣管理和法規(guī)工作，并對2013年工作進(jìn)行了安排部署。
三是討論研究2013年相關(guān)考核方案。及時組織討論研究了全市
