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進(jìn)行深入挖掘和分析。通過對比歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時數(shù)據(jù)，找出真煙外流的主要渠道、重點(diǎn)區(qū)域和敏感品規(guī)。同時，還應(yīng)加強(qiáng)與公安、市監(jiān)等部門的協(xié)作和信息共享，共同分析研判真煙
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共享日常工作中積累的技能經(jīng)驗(yàn)、失誤及體會，結(jié)合交流討論成果開展實(shí)操觀摩，在實(shí)操的過程中對交流成果加以驗(yàn)證，相互對標(biāo)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，
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共享的“動力工程”，積極推動基層管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，激發(fā)管理提升新活力。五要強(qiáng)化綠色管理，提升持續(xù)發(fā)展能力
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;云南中煙在發(fā)展“一盤棋”思路下指導(dǎo)破局，力促各下屬單位共享共融，“一個云南中煙”觀念在企業(yè)發(fā)展中深入踐行。管理“一體化”：系統(tǒng)集成，打破壁壘時逢
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一名員工都成為安全生產(chǎn)的行家里手，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效性和實(shí)用性。關(guān)好“溝通門”。建立有效的信息共享機(jī)制，是安全管理的重要橋梁，
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管理科負(fù)責(zé)具體落實(shí)。過去，跨區(qū)域、跨工廠、跨部門的物流團(tuán)隊(duì)構(gòu)成導(dǎo)致日常物流作業(yè)面臨人員調(diào)度不足、資源共享不暢、信息傳遞受阻等一系列問題。為此，創(chuàng)新工作室積極思考、主動
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壓實(shí)責(zé)任。自覺在地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中謀劃推進(jìn)煙草打假打私工作，全面融入共建共治共享格局；深化執(zhí)法協(xié)作，推動將煙草打假打私納入各職能部門執(zhí)法監(jiān)管重點(diǎn)工作、專項(xiàng)任務(wù)
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，建立健全信息情報共享機(jī)制，加強(qiáng)與成員單位信息互通，運(yùn)用好海南社管平臺等資源，通過云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，整合分散在各執(zhí)法主體的信息情報資源
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控新模式，成為云南中煙首家實(shí)現(xiàn)動力系統(tǒng)全集成的標(biāo)桿企業(yè)。能管系統(tǒng)的建成，實(shí)現(xiàn)了無人工干預(yù)的全自動數(shù)據(jù)采集。數(shù)據(jù)存入能源數(shù)據(jù)庫后，紅河卷煙廠各系統(tǒng)可共享使用
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表揚(yáng)。潘錦克/攝延伸服務(wù)觸角，幫扶指導(dǎo)“貼心”入微為助力偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村、老舊社區(qū)零售戶共享優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)成果，永嘉縣煙草專賣局組建服務(wù)隊(duì)，定期穿梭街巷、深入村落開展
