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周圍很空曠，牛吃了發(fā)青的草在此消化，拉下一堆堆騰起熱煙的牛糞。這一堆堆牛糞在未干裂前被一種體形肥胖臃腫的甲蟲分解，搬走。小孩子先前是對其現(xiàn)象的觀察
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規(guī)范、高效執(zhí)行、科學(xué)激勵(lì)、素養(yǎng)提升”的要求，細(xì)化績效目標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，注重過程檢查，加大考核力度，做到考核兌現(xiàn)，將
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的差距要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，逐項(xiàng)梳理，持續(xù)改進(jìn)。三是細(xì)化指標(biāo)，分類指導(dǎo)。對省局對標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)一步細(xì)化分解，形成本公司的指標(biāo)體系，建立66
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，初步建立了覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等多維度質(zhì)量目標(biāo)管理體系，重點(diǎn)突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了全面分解
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，較好地實(shí)現(xiàn)了部門質(zhì)量目標(biāo)；同時(shí)各機(jī)型的分解質(zhì)量目標(biāo)完成率也達(dá)到了100%。
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信息化系統(tǒng)，將其與體系建設(shè)深度融合，通過指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)的制訂與分解等，將現(xiàn)場管理、安全管理、創(chuàng)優(yōu)工作、客戶滿意度管理等納入信息管理系統(tǒng)，
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，如果不能系統(tǒng)地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的長板將會變短板，而短板將更加突出。他要求，各部門要細(xì)化對系統(tǒng)構(gòu)建的工作分解，完善6個(gè)子
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：生理成熟期過后，隨葉齡增長，煙葉漸趨老熟化，葉綠素進(jìn)一步分解減少，在葉內(nèi)干物質(zhì)合成減少的同時(shí)，部分養(yǎng)分在頂端生長優(yōu)勢
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精神上來，正確把握形勢，科學(xué)掌握底數(shù)，合理確定不適用煙葉采棄片數(shù)。二是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保每片煙田、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段組織
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，及時(shí)務(wù)實(shí)召開會議，逢會必研安全議題，制度不斷完善，職責(zé)有效實(shí)施，廠領(lǐng)導(dǎo)以“責(zé)任田”式領(lǐng)取安全責(zé)任并將責(zé)任“分田到戶”式分解到相應(yīng)部門
