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，優(yōu)化計劃分配方式和種煙區(qū)域布局，推動煙葉生產(chǎn)要素向核心煙區(qū)和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)聚集。與此同時，云南省局（公司）加強高標準煙田建設(shè)，建立
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投訴的緣由歸根結(jié)底是人員問題和政策問題，主要包含以下風險點：1.貨源分配問題：客戶對貨源投放政策不夠清楚，認為貨源存在偏向、傾斜可能
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外面去搶東西了，也就是說針對分配的惡性競爭已經(jīng)嚴重影響大家的價值創(chuàng)造了。這個公司會立刻陷入惡性循環(huán)。工作效率一旦受到影響，進來的食物越來越少，大家能分的就更少
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。二是緊盯關(guān)鍵崗位監(jiān)督。身處關(guān)鍵崗位，即使職級不高，也掌握著不小的權(quán)力，在工作中，紀檢監(jiān)察機構(gòu)，要緊盯財務(wù)管理、物資分配、工程招標
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維修完成聯(lián)機生產(chǎn)及帶料調(diào)試工作，標志著該廠第一臺制絲設(shè)備的自主深度維修工作取得了階段性成果。
8月1－4日，24名分配至紅云紅河集團昆明卷煙廠生產(chǎn)三部
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，他和理事們一道，認真研讀合作社法規(guī)，借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理方法，研究制定了《社員代表大會制度》、《合作社財務(wù)管理制度》、《合作社盈余分配制度》等九項
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，并加強與專賣市場管理部門的合作，做到了對每一位客戶的具體情況了如指掌；在精準投放方面，他和同事們一同研究制定了“二維矩陣”貨源分配法，彌補
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約束的框架內(nèi)為卷煙零售戶提供更為規(guī)范的、實效的營銷服務(wù)，才能得到廣大卷煙營銷服務(wù)對象的認可與支持。
第二，努力實現(xiàn)績效動態(tài)分配，充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟競爭“要素
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，分配確認了各自的工作內(nèi)容，“保證嚴格執(zhí)行，認真完成任務(wù)”，汪海斌同志表態(tài)。
在梅東海帶領(lǐng)下，曹凱找來廢棄的桌子當辦公桌
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，畢業(yè)分配到工商局，當時有些憋屈，覺得沒有人盡其才。想換到文化部門工作，我還為之聯(lián)系有關(guān)單位，最終也沒有辦成。殊不知后來平步青云
