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價(jià)值的隱性價(jià)值周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，并且具有間接性，不易計(jì)量，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分管理層和員工對(duì)內(nèi)部審計(jì)增值作用缺乏理性認(rèn)識(shí)，往往把開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作當(dāng)做“挑刺
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品牌及種類。如片區(qū)在市區(qū)商業(yè)地帶的話，一、二類煙的銷量比例較高，片區(qū)在城鄉(xiāng)結(jié)合部或是工業(yè)區(qū)內(nèi)，則三、四類煙的比重較大。其次是預(yù)測(cè)卷煙品牌所處的生命周期。若預(yù)測(cè)
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方面也存在許多問(wèn)題。由于煙葉收購(gòu)存在周期性、季節(jié)性等條件的限制，煙葉打包時(shí)放置煙葉混亂，縫包不規(guī)范等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。
三、重視煙葉等級(jí)購(gòu)質(zhì)量的提高
提高煙葉等級(jí)
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；②基于客戶行為的客戶細(xì)分；③基于客戶生命周期的客戶細(xì)分；④基于客戶價(jià)值相關(guān)指標(biāo)的客戶細(xì)分?！? 為此，黔東南煙草在考慮貨源投放、客戶服務(wù)內(nèi)容
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的人員需求作為人力資源工作的重中之重，工廠各科室及車間積極思考如何發(fā)揮好組織、培養(yǎng)、調(diào)配職能，努力在需求量大、培養(yǎng)周期短的情況下，為“中華專線”搭建好人才梯隊(duì)
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，營(yíng)銷管理部門要做好和物流、信息、專賣等部門密切協(xié)作，采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位的交差投放策略，有效調(diào)控的貨源投放量和投放周期的品種規(guī)格數(shù)，減輕物流分揀、配送壓力等等
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由于煙葉種植具有生長(zhǎng)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高的特點(diǎn)，特別在3月份至7月份的生長(zhǎng)期，易遭受洪澇、干旱、冰雹、病蟲(chóng)害的襲擊，導(dǎo)致煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量不穩(wěn)定。
3.2
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關(guān)于企業(yè)文化的，還涉及到員工的技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升、水平提高，它要明確從普通員工到不同管理層的學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)周期、培訓(xùn)職責(zé)、權(quán)利義務(wù)等，通過(guò)制度的執(zhí)行
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苗完全接觸外界環(huán)境。②將育苗盤架高在育苗池上，當(dāng)育盤中煙苗有萎焉現(xiàn)象時(shí)再移入育苗池中，一般2～3天為一個(gè)周期。以上兩個(gè)方法都能有效的增強(qiáng)煙苗的抗逆性
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;再由總臺(tái)管理人員根據(jù)庫(kù)存多少進(jìn)行系統(tǒng)訂煙，沒(méi)有很特殊的情況就不會(huì)有任何變動(dòng)的可能。因此要把握每一個(gè)重點(diǎn)客戶的酒水單印制周期，把握時(shí)機(jī)重點(diǎn)宣傳，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
