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煙草在線漢中消息 近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠形成了以精益質(zhì)量保障體系為主體，以預(yù)防、控制、糾偏、監(jiān)督、評價、改進(jìn)等6個分支為支撐的管理新模式
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循環(huán)為運行模式”的綜合管理體系，切實做到各項工作事前方案有審定，事中執(zhí)行有監(jiān)管，事后結(jié)果有考評，考評好壞有應(yīng)用，寓服務(wù)于管理
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督察慣性模式，與黨的群眾路線教育實踐活動相結(jié)合，從抓好卷煙營銷人員的思想教育工作入手，筑牢營銷人員規(guī)范經(jīng)營的思想防線。教育卷煙營銷人員一要改變卷煙銷售的慣性
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原有人工管理模式，轉(zhuǎn)變舊觀念，從思想上認(rèn)識并接受現(xiàn)代終端管理模式。利用“STOW”分析法原理，用通俗化表達(dá)從“優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅”四方面分析現(xiàn)代終端
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質(zhì)量管控模式和提升關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，推進(jìn)精益質(zhì)量，打造質(zhì)量工廠。
一是建立“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的質(zhì)量管控模式，形成以“預(yù)防管理體系”等多體系為架構(gòu)的質(zhì)量管
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客戶上柜率、動銷率，提升消費者知曉率、嘗試率和再購率為目的，創(chuàng)新工商協(xié)同方式，深化品牌培育模式，優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，推進(jìn)以消費者為
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合作社組織帶動和利用龍頭企業(yè)帶動的助民增收新模式。即：以“專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”。作為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和農(nóng)民增收的一種新的工作模式
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，貫徹落實營銷模式市場化取向改革工作。
會上，首先學(xué)習(xí)傳達(dá)了揭局長在調(diào)研座談會上提出的“三實”工作要求，以及對縣局2014年工作的希望。隨后，縣局主要
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 今年以來，白玉蘭公司深入推進(jìn)“精益制造”管理模式，積極推進(jìn)目視管理與可視化管理，注重“精準(zhǔn)”、“均衡”與“效率
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;就是要在當(dāng)前變化比較大的情況下，進(jìn)一步強(qiáng)化和優(yōu)化市場驅(qū)動的管理模式及五大滾動的管理流程。要明確這個指導(dǎo)思想，并以此來分析評價我們圍繞復(fù)合調(diào)度提出的一系列措施，
