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少、動銷慢、存銷比高、市場接受度低的品牌規(guī)格有序調(diào)整，逐步優(yōu)化卷煙品類布局。
面對市場化取向改革的深入推進(jìn)，貴州省局（公司）制定市場化取向
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;改革發(fā)展中心任務(wù)，持續(xù)深化理論武裝工作，做到先學(xué)一步、深學(xué)一層，切實增強(qiáng)反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提素質(zhì)、樹形象的責(zé)任感和緊迫感，把“三嚴(yán)三實
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，把規(guī)范卷煙經(jīng)營工作一抓到底、長抓不懈，確保取得更好成績。要按照省局（公司）總體要求，加快推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革“一步到位”，
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，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，堅持真抓實干、改革創(chuàng)新，突出抓好干部職工隊伍建設(shè)、勞動用工管理和離退休職工服務(wù)等工作，人事工作取得
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大工程，推進(jìn)三項改革，奮力打造中原突破升級版”中心任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實行業(yè)信息化工作會議精神，以提升信息化支撐能力和保障服務(wù)水平為主
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，樹立高度的市場意識和憂患意識，堅持市場化取向改革，充分發(fā)揮市場的決定作用，建立以市場為導(dǎo)向的營銷工作新模式，推動由被動“推銷”向“精益化營銷
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，苦練內(nèi)功、深化改革、創(chuàng)新思維，適應(yīng)煙草行業(yè)面臨的新形勢、新常態(tài)。突出在兩煙結(jié)構(gòu)上要效益；突出資源配置優(yōu)化，逐步降低員工成本費用；突顯投資
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和《深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型提升的實施意見》明確的攻堅“十二五”的工作任務(wù)，按季度進(jìn)行進(jìn)度分解，提出系統(tǒng)、明確、可量化的工作目標(biāo)。
二是聚焦重點任務(wù)。以強(qiáng)化狀態(tài)調(diào)整
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制度改革，主動采取措施落實簡政要求，清理不符合改革要求的辦證條件，避免增設(shè)被許可人的法外義務(wù)，積極化解行政許可法律風(fēng)險。簡化許可審批流程環(huán)節(jié)
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成效明顯，各項管理全面加強(qiáng)。同時，省局（公司）機(jī)關(guān)涌現(xiàn)出一批可敬可愛的先進(jìn)人物和典型事跡，為全省系統(tǒng)改革發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
樊
