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模型，深挖對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)因素，建立企業(yè)級(jí)對(duì)標(biāo)分析、預(yù)警模板，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)標(biāo)管理決策。三是實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理智能化應(yīng)用。推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理流程處理由傳統(tǒng)方式向智能化方向轉(zhuǎn)變
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改革試點(diǎn)紅云集團(tuán)成立，到2007年“云煙”成為行業(yè)第一個(gè)產(chǎn)銷量突破100萬(wàn)箱，創(chuàng)稅利突破100億元的品牌；從互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)綜合集成應(yīng)用智能制造
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;補(bǔ)裝備落后的短板、趕技改隔代的級(jí)差，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智能制造升級(jí)步伐，通過(guò)“減脂增肌”實(shí)現(xiàn)要素再配置、潛力再挖掘、空間再開拓。
——樹立系統(tǒng)創(chuàng)新理念，
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。所謂UDM模式是以O(shè)DM模式為基礎(chǔ)，通過(guò)與自主創(chuàng)新的UMS系統(tǒng)結(jié)合形成的智能制造體系。
可以說(shuō)，盈趣科技依靠著自主創(chuàng)新的UDM模式，能夠?yàn)榭蛻籼峁?em class="term">智能
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”。那么，李彥宏到底提出了哪4個(gè)提案呢？
提案一：鼓勵(lì)企業(yè)開放人工智能平臺(tái)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展
提案二：打造自動(dòng)駕駛政策
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，已經(jīng)進(jìn)入了2017年第四季度?；貞浗衲?月下旬煙草開始轉(zhuǎn)型升級(jí)之后，對(duì)于唐河縣廣大零售商戶開始實(shí)行網(wǎng)絡(luò)自助訂煙，采用智能手機(jī)或電腦登錄新商盟訂煙平臺(tái)
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，我們零售店主的擔(dān)憂我認(rèn)為是多余的：無(wú)人超市它雖是一個(gè)智能的零售終端，但它也有缺陷和短板，它是不具備經(jīng)營(yíng)卷煙條件的，因?yàn)閲?guó)家有政策規(guī)定
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，如今智能手機(jī)領(lǐng)域的佼佼者——美國(guó)蘋果公司，最初是做個(gè)人電腦的。在80年代早期，蘋果通過(guò)不斷地推出新產(chǎn)品和技術(shù)革新來(lái)占據(jù)市場(chǎng)份額，有過(guò)輝煌
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；市公司作為調(diào)度層，注重智能調(diào)度和導(dǎo)航監(jiān)控，在物流作業(yè)環(huán)境管理中，整合調(diào)度物流資源，整體優(yōu)化運(yùn)行效率，科學(xué)分析配送成本
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，形成了一個(gè)智能生態(tài)系統(tǒng)。
2011年起，云南中煙紅云紅河集團(tuán)開展了大規(guī)模的信息化建設(shè)。五年里，一條信息高速公路貫通了云南省內(nèi)外各生產(chǎn)廠，連接了云貴高原
