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組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門互相配合、齊抓共管的工作格局，有力地促進(jìn)了單位普法依法治理工作的有效開展
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撒胡椒面式的傳播。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)自媒體的出現(xiàn)，比如微博、微信等，就打破了傳統(tǒng)媒體這種格局，自媒體模式下，不再有傳者和受
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萬個，煙水配套受益面積138萬畝，已基本形成旱能灌、澇能排的農(nóng)田灌溉格局，“三農(nóng)”生產(chǎn)生活條件得到極大改善。
省煙草專賣局局長趙全意要求，
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副食品庫存卻高達(dá)16000元以上，呈現(xiàn)出一種以副食為主，卷煙為輔的銷售格局，從資金的周轉(zhuǎn)情況看，卷煙的資金周轉(zhuǎn)速度明顯快于副食品，
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的重視和落實(shí)力度。三是構(gòu)建大幫扶格局。重點(diǎn)圍繞困難職工因病、因?qū)W、因?yàn)?zāi)致困等具體生活上的困難，積極建立新型的幫扶模式，既充分利用自身資源，又不斷拓寬社會渠道
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規(guī)范收購信息互通平臺，形成政府主導(dǎo)、部門配合、內(nèi)部協(xié)同的綜合治理格局，為規(guī)范煙葉收購打造立體式的防控體系。
在廣西壯族自治區(qū)，百色市煙草專賣局主動加強(qiáng)與公安
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、信息咨詢服務(wù)和多元化經(jīng)營等不斷提升合作社專業(yè)化服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)水平，增加合作社和成員的經(jīng)營收入。
探索利益緊密聯(lián)結(jié)，構(gòu)建多方贏利格局
通過采取“行業(yè)主管部門+
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考核、縣公司巡回檢查站（點(diǎn)）的立體格局，著力對煙區(qū)收購加強(qiáng)監(jiān)管。貴州省余慶縣局（分公司）對全縣4個煙站15條煙葉收購線開展不定期收購巡查
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，形成了“深入基層訪民生、一心一意謀發(fā)展”的良好工作格局，促進(jìn)了干部職工作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了工作效能的大提升。
屈麗麗是一名卷煙營銷客戶經(jīng)理。7月18日下
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才培養(yǎng)格局；另外，每年不定期邀請行業(yè)內(nèi)外專家、學(xué)者和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)為員工授課，舉辦專題講座等。最后，要進(jìn)行效果評估，通過調(diào)查筆試
