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，就去不禁煙的便宜餐廳，看重健康的人，就多花錢去禁煙餐廳，市場能把資源按照需求進行合理的配置，這讓消費者總體得到的福利很高。
那么
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企業(yè)的管理是基礎(chǔ)，注重管理手段和方法創(chuàng)新，推動企業(yè)向細節(jié)管理要效益。
在以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益
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;其后的品規(guī)分揀、整理等工作全部在南昌中心庫進行，減少了主業(yè)用工，優(yōu)化了人力資源配置。此外，南昌中心庫由于業(yè)務(wù)量大，具備采購比較先進設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)
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，上柜、庫存情況均不如人意。
二是有效貨源資源利用不到位。貨源策略雖然不斷在調(diào)整，但是好鋼沒有用在刀刃上，資源配置效果沒有達到最大化。表現(xiàn)在一方面調(diào)控思路不清晰、預(yù)測
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，客戶經(jīng)營能力不真實，容易引發(fā)真煙非法流動問題。
市場化取向改革的核心是發(fā)揮市場在資源配置中的指導(dǎo)作用。就卷煙營銷而言，要準確把握市場，做好市場需求
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質(zhì)量，力求以低成本采購到與品牌配方需求最吻合的煙葉。
李再光：國家局逐步推開煙葉資源配置方式改革，這意味著，工業(yè)企業(yè)不喜歡的煙葉賣不出去
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的機制。卷煙營銷市場化取向改革究竟指什么？卷煙營銷市場化取向改革就是指，零售客戶和消費者的需求得到充分滿足，也就是以市場為中心，靠市場的手段配置
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（煙農(nóng)服務(wù)部）配置黨小組活動室。另一方面，加強宣傳陣地建設(shè)。以公司內(nèi)外網(wǎng)為宣傳平臺，開辟“‘三嚴三實’與服務(wù)型黨組織建設(shè)”專欄，開辟
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特色的現(xiàn)代卷煙營銷服務(wù)模式的關(guān)鍵所在。
客戶訂單“自由行”
市場化取向改革，核心是充分發(fā)揮市場在資源配置中的作用。而發(fā)揮市場優(yōu)勢，首先是準確把握市場、做好需求預(yù)測
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煙農(nóng)減產(chǎn)減收。
5、煙葉資源配置改革，煙草工商分離，導(dǎo)致煙葉銷售存在諸多不確定的因素。
各省卷煙工業(yè)公司與煙草商業(yè)公司分家，全國卷煙銷售形式急速下滑
