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）和稽查大隊(duì)等基層單位調(diào)研。所到之處，趙全意動手操作員工電腦查閱資料，與干部員工促膝交流，詳細(xì)詢問日常工作和考核情況，傾聽大家的意見
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，增加節(jié)能減排考核指標(biāo)，加大單箱成本費(fèi)用、單箱消耗和投資執(zhí)行等方面考核的力度，修訂7位廠級領(lǐng)導(dǎo)和26個單位的目標(biāo)責(zé)任書，突出關(guān)鍵績效指標(biāo)，
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常管理、費(fèi)用開支、薪酬補(bǔ)貼均由合作社操作；煙站人員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和技術(shù)指導(dǎo)工作，并對合作社專業(yè)化育苗情況進(jìn)行分階段考核；村委會育苗工作管理小組負(fù)責(zé)協(xié)助合作社進(jìn)行
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，以構(gòu)建決策、運(yùn)行、監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，以績效考核為手段，將防控、監(jiān)督、公開、考核貫穿于企業(yè)管理工作的全過程，促進(jìn)了全市系統(tǒng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。該公司被
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”各項(xiàng)具體工作，把好宣傳培訓(xùn)、合同簽訂、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、規(guī)范消化處理、應(yīng)急預(yù)案、標(biāo)準(zhǔn)收購管理、監(jiān)督考核、一村一案、工作計(jì)劃等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善合同內(nèi)容、規(guī)范合同簽訂，
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長等及相關(guān)人員組成的三個烤煙生產(chǎn)督查考核組對武定縣當(dāng)前的烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面督查考核。
督查考核組對11個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中耕管理工作及各掛點(diǎn)單位承辦的煙葉連片樣榜種植情況進(jìn)行了檢查，并實(shí)地
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，并以體系為抓手推動了企業(yè)基礎(chǔ)管理方面的持續(xù)提升。并對規(guī)范內(nèi)審、嚴(yán)格跟蹤考核、加強(qiáng)培訓(xùn)、開展“回頭看”等項(xiàng)工作做了部署。要求每個部門要根據(jù)檢查出的問題進(jìn)行分析，落實(shí)整改
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部門服務(wù)基層力度，繼續(xù)堅(jiān)持部門掛鉤指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤制度、技術(shù)員掛鉤制度，確保工作指導(dǎo)到位；階段檢查考核督促到位，以市、縣兩級四個階段《保山烤煙綜合
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（公司）下發(fā)的記錄表格外，縣局（分公司）251個記錄表格已及時(shí)下發(fā)給每一位職工。
二是以考核促執(zhí)行。嚴(yán)格按照黔東南煙企
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煙草公司昌寧縣分公司2012年信息宣傳工作意見》。明確了指導(dǎo)思想、主要任務(wù)與目標(biāo)，提出了工作要求，擬定宣傳重點(diǎn)、要點(diǎn)及考核管理辦法。
加強(qiáng)對信息宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)。為確保
