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動(dòng)作，打豬草的也會(huì)見機(jī)行事揩油。像一家人的分工一樣，煙草商業(yè)也是如此——領(lǐng)導(dǎo)崗位、煙用物資使用崗位、煙葉收購崗位、工程項(xiàng)目招標(biāo)拍板崗位、工程驗(yàn)收崗位、專賣執(zhí)法崗位、卷煙品牌分配崗位
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、更加注重保護(hù)生態(tài)、更加注重打造品牌，也更加認(rèn)識(shí)到集約化經(jīng)營對(duì)發(fā)展農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的意義。
觀念一變天地寬。鳳窩人意識(shí)到，有機(jī)生產(chǎn)給他們帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，而
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紅河、紅塔等幾家大型煙草企業(yè)集團(tuán)，并且有了國際國內(nèi)多個(gè)知名品牌。這些大型煙草集團(tuán)，不但有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也集中了行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)力，也構(gòu)成了在國內(nèi)
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人的途徑，較好地實(shí)現(xiàn)了以關(guān)鍵人促品牌培育、消費(fèi)提升的目標(biāo)。筆者以為，科技進(jìn)步就是如此，一點(diǎn)看似不起眼的小小轉(zhuǎn)變，帶來的或許是擦邊球廣告遠(yuǎn)不能及的效果
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一是煙草行業(yè)改革對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管提出了新的要求。當(dāng)前煙草行業(yè)的改革正在從理順關(guān)系向完善創(chuàng)新機(jī)制轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合向培育骨干品牌轉(zhuǎn)變；行業(yè)管理從行政管理為主向行政管理與資產(chǎn)
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有市場(chǎng)、有利潤，無論是從哪里進(jìn)貨，無論進(jìn)哪種品牌，甚至進(jìn)走私煙、假煙也未嘗不可。加上專賣法宣傳不完全到位，不少農(nóng)村經(jīng)營戶甚至不知道煙草是專賣品
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的懲罰只針對(duì)特定人員，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。編制內(nèi)人員雖然也納入全員考核的范圍，但由于其是編制內(nèi)人員，即使考核分扣了也和績效工資無關(guān)。以業(yè)務(wù)品牌培育考核為例
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、做優(yōu)品牌、追求顧客滿意，依法經(jīng)營、安全環(huán)保、營造和諧環(huán)境，科技引領(lǐng)、持續(xù)創(chuàng)新、鑄就卓越企業(yè)?！钡馁|(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針，以“1%不合格等于100
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，由此產(chǎn)生的抱怨和想"討個(gè)說法"的行為，這就產(chǎn)生了客戶投訴。而客戶經(jīng)理每日行走在的市場(chǎng)第一線，是客戶服務(wù)的執(zhí)行者，是品牌培育、卷煙銷售
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地方的積極性。
建廠規(guī)模定型問題，是按品牌市場(chǎng)占有量、銷售范圍、現(xiàn)有企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)水平和管理情況、原輔材料供應(yīng)情況而確定的，但最低一般不能小于年產(chǎn)30萬箱。
廠址選用問題
