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獎(jiǎng)勵(lì)，建立長效機(jī)制。建立對(duì)活動(dòng)“策劃、實(shí)施、控制、總結(jié)”全程進(jìn)行考核、跟蹤、評(píng)比的評(píng)價(jià)機(jī)制，以更好地鼓勵(lì)全體干部職工積極參與，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)效果落地，為
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動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)真品卷煙非法流通的打擊力度，切實(shí)規(guī)范落地、落戶銷售。通過對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和零售客戶的有效監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營卷煙行為。
五是強(qiáng)化法律宣傳。進(jìn)一步
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我喜歡那紛紛揚(yáng)揚(yáng)的鵝毛大雪，隨風(fēng)飄飄，鋪天蓋地而來。一片片雪花，似一個(gè)個(gè)白色的小精靈在飛舞，而落地時(shí)又悄無聲息。此時(shí)，我
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;組織職工開展每年一次的身體健康檢查。積極開展給困難職工送溫暖活動(dòng)。
做好職工的“貼心人”。圍繞企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化落地工作常抓不懈，通過開放企業(yè)榮譽(yù)室，
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：一是抓好《山東省煙草專賣局（公司）“十二五”信息化總體規(guī)劃》的落地實(shí)施。明確信息化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和要求措施，注重新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，理清
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠通過前一段時(shí)期的“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，取得四大成效。
生產(chǎn)制造能力大提高。一是七匹狼（白）的落地制絲
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“1+5”目標(biāo)任務(wù)、全面推進(jìn)省局（公司）“抓發(fā)展、保穩(wěn)定、強(qiáng)管理、嚴(yán)規(guī)范、樹形象”工作主題落地見效的重要抓手，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期市州局（公司
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，是否全部做到打碼銷售；是否按要求每月對(duì)大戶進(jìn)行有效監(jiān)管且監(jiān)管記錄齊全；卷煙配送是否100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。檢查煙葉的收購、調(diào)撥、廢棄煙葉的處理等方面是否有違
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，確保責(zé)任到人。通過監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細(xì)化、促進(jìn)規(guī)范化的管理，抓住卷煙的落地入戶銷售、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。內(nèi)管人員采取電話詢?cè)L、實(shí)地核查的方式，抽查
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，部門協(xié)作是關(guān)鍵，煙農(nóng)基礎(chǔ)工作是第一要素。謀劃了明年湖南中煙基地建設(shè)各方面工作，工業(yè)“三師”（農(nóng)藝師、驗(yàn)級(jí)師、配方師）及早落地，
