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相結(jié)合。各部門要緊密配合，加強(qiáng)崗位規(guī)范和工作協(xié)同，促進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)的有效落地。做到以點(diǎn)帶面、舉一反三，不斷發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真思考質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的隱患和問題，
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。要堅(jiān)持以我為主，以知名品牌發(fā)展需要為導(dǎo)向，以工業(yè)需求引導(dǎo)煙葉生產(chǎn)，主動(dòng)邀請(qǐng)工業(yè)企業(yè)參與，深度介入，推進(jìn)“品牌、基地、人員”落地
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卷煙宣傳促銷品的發(fā)放、卷煙訂購和落地銷售、網(wǎng)上訂貨的規(guī)范運(yùn)行等進(jìn)行全方位、高效率的監(jiān)督，杜絕從業(yè)人員不規(guī)范經(jīng)營和吃拿卡要行為的發(fā)生，將內(nèi)部監(jiān)督打造成為筑牢廉政建設(shè)的前沿防線
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;一社兩場(chǎng)三個(gè)主體基本完成；七是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；八是“杜鵑情”品牌服務(wù)有效推進(jìn)；九是講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律在全市范圍內(nèi)真正落地運(yùn)行。會(huì)議對(duì)上半年工作給予
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→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅結(jié)算→落地成包”的散煙收購流程，實(shí)現(xiàn)在煙草站或烘烤工場(chǎng)散葉收購。以鐵的手段、鐵的制度、鐵的紀(jì)律，確保市局規(guī)定的收購流程落到實(shí)處。
四是嚴(yán)模式求規(guī)范。堅(jiān)持
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創(chuàng)建落地為抓手，認(rèn)真貫徹“四要”作風(fēng)，不斷拓展創(chuàng)建內(nèi)容，充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)涵，注重體現(xiàn)峨邊地域和企業(yè)文化特色，深入總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。
目前
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“裝進(jìn)去、用起來、效果好”。四要全面加強(qiáng)考核。省局（公司）已制定下發(fā)體系建設(shè)考核辦法，重點(diǎn)考核質(zhì)量目標(biāo)是否科學(xué)先進(jìn)、體系文件是否落地運(yùn)行。
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，耐心答疑解惑，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確理解制度，全面執(zhí)行制度，督查中心將制度的執(zhí)行情況作為督導(dǎo)檢查的重要內(nèi)容，推動(dòng)“兩項(xiàng)工作”落地生根。
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企業(yè)精神和泰州煙草“七彩陽光”文化落地生根為契機(jī)，深化“以人為本、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深挖員工的工作潛能，
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公司建設(shè)服務(wù)品牌是激情文化落地的根本舉措，是實(shí)現(xiàn)“126”目標(biāo)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)制造商向經(jīng)營服務(wù)商轉(zhuǎn)變的必由之路。他強(qiáng)調(diào)，公司服務(wù)品牌建設(shè)的基本要求
