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;加快推進(jìn)“現(xiàn)代化、數(shù)字化”專賣管理進(jìn)程,并明確了市區(qū)局為試點(diǎn)單位率先實(shí)施。市區(qū)局重點(diǎn)通過(guò)三個(gè)步驟探索實(shí)施了市場(chǎng)檢查信息化監(jiān)管模式:
一、課題申報(bào)立項(xiàng)
2013年5
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,可口可樂(lè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)征集和社會(huì)化營(yíng)銷的形式,獲得了具有個(gè)性化但普遍被消費(fèi)人群接受的產(chǎn)品特征,這種特征的獲得依賴于信息化媒體(如微信、QQ、論壇
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;集約化經(jīng)營(yíng),專業(yè)化分工,信息化管理,加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),達(dá)到煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效的目的。它是實(shí)施煙草GAP的具體體現(xiàn)。煙草的規(guī)?;N植
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貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的要求,按照《工業(yè)和信息化部關(guān)于開(kāi)展工業(yè)和信息化系統(tǒng)“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)的通知》精神,2013年3月28日,
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,加強(qiáng)協(xié)調(diào)、搶抓機(jī)遇、促進(jìn)贛州卷煙廠無(wú)縫對(duì)接目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。
夯實(shí)基礎(chǔ),提升基礎(chǔ)管理上水平。堅(jiān)持“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的原則
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理念肯定要應(yīng)用到現(xiàn)代煙草企業(yè)管理當(dāng)中?,F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展讓智能化成為事實(shí),煙草企業(yè)是信息化率比較高的一個(gè)行業(yè),無(wú)論從煙廠還是商業(yè)企業(yè),高度重視信息化,
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親臨指導(dǎo),要求原州區(qū):在零售終端的信息化水平提升上下功夫。
動(dòng)員零售客戶購(gòu)置電腦、安裝寬帶,免費(fèi)贈(zèng)送掃碼槍確保終端“三件套”(即一臺(tái)電腦、一把掃描槍
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信息化、形象統(tǒng)一化”的基層煙草專賣執(zhí)法隊(duì)伍。
著力履行市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦、行政許可、專銷結(jié)合、隊(duì)伍建設(shè)和督察考評(píng)6個(gè)職責(zé),切實(shí)突出服務(wù)和管理兩大職能,通過(guò)“倡導(dǎo)共贏法
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管理工作,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的針對(duì)性和有效性;六是加快信息化項(xiàng)目建設(shè),提升信息化管理水平。
進(jìn)出口部 在學(xué)習(xí)貫徹會(huì)上強(qiáng)調(diào),作為業(yè)務(wù)部門(mén)貫徹落實(shí)十八大精神的根本在于
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手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)主要業(yè)務(wù)流程的信息化管理。廈門(mén)市局(公司)以實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)卷煙營(yíng)銷主要業(yè)務(wù)流程管理的有效支撐為目標(biāo),構(gòu)建市場(chǎng)掌控、品牌培育、客戶服務(wù)三個(gè)