為您找到相關(guān)結(jié)果 10470 篇
-
的十八大精神，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督、改革、糾風(fēng)、懲治相結(jié)合，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。抓住責(zé)任分解落實(shí)、考核、追究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
-
工作給予了充分肯定，對(duì)煙葉站下步工作的開展提出了意見和要求：1、任務(wù)要分解、目標(biāo)要明確，全站必須以株定畝（1100株/畝）
-
到位，避免造成貨源不能滿足需求或貨源浪費(fèi)的情況發(fā)生；四是明確目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行，注重目標(biāo)的細(xì)化，將銷售目標(biāo)分解到戶；五是深度溝通
-
;線路、片區(qū)）煙葉計(jì)劃種植面積的分解、落實(shí)情況，要求各宣傳動(dòng)員小組務(wù)必按計(jì)劃面積抓好宣傳和落實(shí)；并就宣傳發(fā)動(dòng)工作過程中的一些經(jīng)驗(yàn)和技巧進(jìn)行了培訓(xùn)，
-
生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、崗位責(zé)任、責(zé)任落實(shí)監(jiān)督，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”制要求，確保層層分解落實(shí)到位。二是強(qiáng)化制度落實(shí)，務(wù)必自覺提升執(zhí)行能力
-
諧”的工作方針，結(jié)合對(duì)標(biāo)和目標(biāo)分解，抓住機(jī)遇，抓緊時(shí)間，發(fā)動(dòng)員工，充分利用公司各種資源，以開拓的視野、上進(jìn)的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)
-
;認(rèn)真研究解決問題的辦法，制定出具體的舉措，明確解決問題的時(shí)間、人員、方法與步驟，強(qiáng)化責(zé)任，細(xì)化分解。只有建立以客戶為中心的完善服務(wù)體系
-
企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。我們?cè)诳?jī)效考核建設(shè)中應(yīng)關(guān)注企業(yè)文化的核心東西，同時(shí)將其分解到各個(gè)層面各個(gè)維度的考核當(dāng)中。比如
-
”字。通過將各項(xiàng)安全指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到班組安全生產(chǎn)考核評(píng)比辦法中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。將班組長、班組安全員、班組員工的安全職責(zé)落實(shí)到人，簽訂責(zé)任書，使安全生產(chǎn)在“人
-
規(guī)模，提質(zhì)增效”要求，嚴(yán)格執(zhí)行烤煙“雙控”政策，從煙葉生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)、任務(wù)分解、面積落實(shí)，合同簽訂、種子發(fā)放、育苗供苗、大田移栽、合同鎖定、合同
