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，加強(qiáng)移栽環(huán)節(jié)管控，嚴(yán)防非指定品種進(jìn)入大田，確保100%正規(guī)品種移栽。
四是強(qiáng)化合同管理。嚴(yán)格落實(shí)烤煙合同分配方案、分配明細(xì)、合同調(diào)增、調(diào)減、合同作廢
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是什么、底線是什么、堅(jiān)持什么、反對(duì)什么？然后對(duì)照企業(yè)機(jī)制去分析，用人機(jī)制、分配機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等等，是不是與價(jià)值觀相一致，不一致就整改
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;55.45），然后根據(jù)零售戶(hù)卷煙訂購(gòu)檔位，對(duì)全市卷煙零售戶(hù)進(jìn)行分層（應(yīng)用奈曼（Neyman）分配法：
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技術(shù)中心堅(jiān)持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻(xiàn)和效益緊密掛鉤，通過(guò)傾斜式、差別式的分配策略，激勵(lì)技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設(shè)置研發(fā)專(zhuān)項(xiàng)
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5、普及法律法規(guī)，宣傳貨源政策
客戶(hù)經(jīng)理要向零售客戶(hù)宣傳煙草法律法規(guī)，引導(dǎo)客戶(hù)規(guī)范、守法經(jīng)營(yíng)。同時(shí)客戶(hù)經(jīng)理也要及時(shí)向客戶(hù)宣傳和解釋客戶(hù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、緊俏煙貨源分配
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崗位的職能之間存在沖突，在分配職責(zé)時(shí)，應(yīng)充分考慮這些因素。二、改革績(jī)效分配方式。只有當(dāng)實(shí)施內(nèi)控的監(jiān)督部門(mén)沒(méi)有了金錢(qián)上的考慮，無(wú)后顧之憂(yōu)時(shí)，才能夠
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的，因?yàn)闊煵菪袠I(yè)是專(zhuān)賣(mài)體制，指令性計(jì)劃是非常厲害的，只需國(guó)家局根據(jù)煙草市場(chǎng)狀況，制訂出科學(xué)合理的計(jì)劃指標(biāo)，然后分配給卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)
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;合作社按照“入社自愿、退社自由”的原則，建立“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益分配機(jī)制。另外，由該縣國(guó)有富民公司鏈接鄉(xiāng)鎮(zhèn)桑蠶產(chǎn)業(yè)公司，根據(jù)實(shí)際需求，
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，獲市廳級(jí)以上成果獎(jiǎng)勵(lì)的（不含行業(yè)成果獎(jiǎng)），按獲獎(jiǎng)級(jí)別和等級(jí)，給予1-50萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。四是在人力資源及薪酬分配上，科學(xué)設(shè)崗
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管理體系化建設(shè)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)綜合轉(zhuǎn)型；全面梳理和規(guī)范勞動(dòng)合同，解決職工身份認(rèn)同問(wèn)題，堅(jiān)持“向一線傾斜”分配原則和導(dǎo)向，增強(qiáng)員工的獲得感
