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有所波動,受春節(jié)落點(diǎn)不同,今年2月份將比去年同期多一個投放周期,因此2月份銷量增長幅度達(dá)到峰值,到3月份有小幅回落。在去年銷售基數(shù)較大的情況下
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的累結(jié)過程。雖然好多品牌沒有走完一個完整的周期,匆匆而來,匆匆而去,但作為一名客戶經(jīng)理必須按照工作目標(biāo)開展工作,目標(biāo)尚未達(dá)到,就應(yīng)
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,她一個訂貨周期就賣了600多條卷煙,“這在往年是想都不敢想的,這全是劉經(jīng)理的功勞啊!”吳月嬌說。
“客戶有錢賺,重點(diǎn)品牌
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防火安全、機(jī)動車輛、特種設(shè)備、電氣設(shè)施等為重點(diǎn),明確安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查內(nèi)容和檢查周期,切實(shí)做到對關(guān)鍵層面隱患整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”。五是做好建設(shè)層面的應(yīng)急
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講,其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中,各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段(導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長期
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,其營銷環(huán)節(jié)與其它商品并無異議。在卷煙營銷的過程中,各卷煙品牌所處品牌生命周期的不同階段(導(dǎo)入期、知曉期、知名期、維護(hù)與完善期、退出期或者引入期、成長期、成熟期、衰退期
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;有些品牌生命周期較短,品牌培育很難收效;有些品牌受自身品質(zhì)、價格等因素的影響,也很難被消費(fèi)者接受;地產(chǎn)煙在周至消費(fèi)市場根深蒂固,品牌
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;加速構(gòu)建世界級煙草工業(yè)集團(tuán)提供了新的機(jī)遇。從國內(nèi)環(huán)境看,已經(jīng)啟程的“十二五”,是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新一個五年周期。站在新的起點(diǎn)上,黨的十七屆五中全會提出
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。卷煙品牌培育只有以設(shè)定目標(biāo)為前提,并分解到卷煙品牌不同生命周期,才能有效地實(shí)現(xiàn)卷煙品牌銷量、上柜率、動銷比、集中度等度量指標(biāo)。如果不能很好對卷煙品牌培育的進(jìn)程進(jìn)行合理部署
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軌道,品牌的市場信譽(yù)度和品牌的美譽(yù)度得到進(jìn)一步提升,社會各界和消費(fèi)者對“紅塔山”好評如潮。
2009年,紅塔集團(tuán)通過研究實(shí)施產(chǎn)品生命周期管理,