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;形成管理制度化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，程序規(guī)范化，結(jié)果公開化的精益采購(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全過(guò)程精益管理。
三是扎實(shí)推進(jìn)香精香料公開招標(biāo)，
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，尊重需求。要循序漸進(jìn)把握市場(chǎng)規(guī)律，做好需求預(yù)測(cè)分析，了解客戶的真實(shí)需求，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革和探索。二是要?jiǎng)?chuàng)新思維，創(chuàng)新模式。要在學(xué)習(xí)研究
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培育模式，優(yōu)化卷煙品牌結(jié)構(gòu)，推進(jìn)以消費(fèi)者為關(guān)注主體的品牌發(fā)展格局，提升海淀轄區(qū)卷煙市場(chǎng)品牌價(jià)值。
三是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)。切實(shí)做到
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煙草在線騰沖消息 2014年，云南省騰沖縣分公司積極創(chuàng)新，大膽探索，打破原有育苗基地建設(shè)與管理模式，在曲石鎮(zhèn)佑土花園建成可移動(dòng)式商品化
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，川渝中煙綿陽(yáng)分廠卷包乙班與設(shè)備信息科于3月28日舉辦了“微型講堂到機(jī)臺(tái)”員工交流活動(dòng)。
相比以往參與人員在辦公室面對(duì)面的交流，此次“微型講堂”在授課模式上有所創(chuàng)新，
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，采取“1+5”模式，打通聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”，全心全意服務(wù)煙農(nóng)。
“1+5”模式，即在整個(gè)煙葉生產(chǎn)階段，
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圍繞煙農(nóng)增收這個(gè)中心任務(wù)，繼續(xù)抓好烤煙生產(chǎn)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作；二是圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局和組織生產(chǎn)模式，切實(shí)在烤煙生產(chǎn)規(guī)?；⑸a(chǎn)技術(shù)規(guī)范化、土地流轉(zhuǎn)等方面下功夫
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契機(jī)，專銷一體將更加有利于規(guī)范管理的推進(jìn)實(shí)施，將更加有利于工作模式的創(chuàng)新和效率的提升。會(huì)議要求在下一階段要著力抓好以下四項(xiàng)工作：一是洞悉市場(chǎng)。深入分析市場(chǎng)要素
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簡(jiǎn)要匯報(bào)，并詳細(xì)詢問(wèn)青堡村煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營(yíng)主體創(chuàng)新方式、土地流轉(zhuǎn)創(chuàng)新模式、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種煙收益及在煙田打工收入等關(guān)系農(nóng)民切身利益的問(wèn)題。
在了解到各級(jí)煙草部門為貫徹落實(shí)李克強(qiáng)總理視察
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，工程裝備部主任做設(shè)備管理工作報(bào)告。報(bào)告指出，2013年，公司設(shè)備管理工作緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在基礎(chǔ)管理、推進(jìn)TnPM管理模式、管理信息化、節(jié)能
