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;既不經(jīng)濟(jì)，也不實(shí)惠，勞民傷財(cái)，一些員工為了接受教育，必須要放下手中工作，既影響工作效率，又起不到多大效果
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;差異管理。分批次、分目標(biāo)開(kāi)展工作，根據(jù)不同階段、不同類別客戶的特征進(jìn)行差異服務(wù)和管理，整合營(yíng)銷資源，提高工作效率?；ヂ?lián)互動(dòng)，共享共贏。以客戶利益
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，讓零售客戶放心”，確?？蛻魸M意。
“‘準(zhǔn)時(shí)制’的推出，讓全體配送人員感覺(jué)無(wú)形的壓力，大家都在鉚足勁地拿措施、想辦法提高工作效率，保證
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個(gè)角度講，市縣公司工作責(zé)任重大，意義非凡，其工作質(zhì)量好壞，工作效率如何，對(duì)行業(yè)發(fā)展與生存有著極其重要作用。年末市縣基層公司要先找準(zhǔn)工作
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一、概述
1、激勵(lì)的涵義及作用機(jī)制
員工激勵(lì)是一種常用的開(kāi)發(fā)員工潛能、提升員工滿意度的人力資源管理工具，它通過(guò)對(duì)員工工作行為進(jìn)行有效激發(fā)來(lái)提升員工工作積極性和工作效率
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，使標(biāo)準(zhǔn)理念在員工中不斷傳播與滲透，使體系管理不斷融入到日常工作之中，使規(guī)范意識(shí)和員工的工作效率得到進(jìn)一步增強(qiáng)和提高，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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人才庫(kù)為核心，按其職能細(xì)分為不同的研究小組，吸納管理骨干和技術(shù)骨干參與活動(dòng)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，既擴(kuò)大了人才培養(yǎng)范圍、提高了工作效率，又
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、調(diào)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提升收購(gòu)煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，在各收購(gòu)線組織開(kāi)展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準(zhǔn)化收購(gòu)，提升專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)流程管理。在煙葉收購(gòu)前
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年休假權(quán)利，倒是一件好事。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭休假，帶動(dòng)其他公務(wù)員休假，一來(lái)可以調(diào)節(jié)公務(wù)員身心，二來(lái)可以提高政府工作效率，三來(lái)可以引導(dǎo)社會(huì)
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充分發(fā)揮其聰明才智，以最佳的工作狀態(tài)、高質(zhì)的工作效率、卓越的工作才能、為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力，兌現(xiàn)承諾就會(huì)一步一步地實(shí)現(xiàn)，只有學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短；做到
