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推進維護過程中，客戶經(jīng)理無法按照統(tǒng)一的步驟、統(tǒng)一的樣板進行指導(dǎo)，工作效率得不到最大的提高，大部分的功能店客戶的卷煙陳列未能全面達標，按照分公司
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工作，而煙草公司完全可以利用這一現(xiàn)有的現(xiàn)代科技設(shè)備來開展庫存實盤工作。將營銷系統(tǒng)中樣本客戶數(shù)據(jù)與pad對接，讓盤存工作不但可以減少繁瑣的中間環(huán)節(jié)，提高實盤工作效率
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客戶姓名和身份證號碼，增加了送貨時間，影響工作效率。
推行客戶購煙款網(wǎng)上“電子結(jié)算”，取代現(xiàn)在的POS機刷卡結(jié)算是卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要內(nèi)容，
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;避免了多個煙箱進入煙箱裝條室等。
“別看這些技術(shù)改造都是些小舉措，但應(yīng)用起來不僅提高了回收煙箱的利用率，更提高了工作效率。煙箱循環(huán)利用，質(zhì)量為重，
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掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的理念、方法、工具、特點與方式，不斷提高工作效率和效益，激發(fā)員工參與熱情；通過全方位多層次地開展評比“精益骨干”、“精益團隊”、“精益小
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；繼續(xù)推進整頓規(guī)范和依法治理工作，優(yōu)化工作流程，提高工作效率；深入開展行政執(zhí)法責任制工作，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營活動法律監(jiān)督和法律服務(wù)
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少看到工人，代替了大量的人力，提高了工作效率。
我和一起參觀的同志們首先來到制絲車間，這個車間負責卷煙生產(chǎn)的第一道工序，直接關(guān)系到卷煙的吸味
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、整潔、高效的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的素養(yǎng)。實施定置管理，明確生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場所之間的關(guān)系，促進現(xiàn)場規(guī)范，提升工作效率。
推行
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;制定科學的考核體系，以提高黨建工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，為企業(yè)的科學發(fā)展提供堅實的組織保障、思想動力和智力支持。構(gòu)建黨建工作標準化體系
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活，提升工作效率，卷煙營銷中建立了“職工小家”。休息時間，三五成群或圍著乒乓球臺打得不亦樂乎，或在跑步機前跑得大汗淋漓，或在藤椅上享受休閑
