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， 1-11月份經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)，但仍然存在重點品牌占比偏低，低焦油卷煙比重相比全省平均水平差距較大、后1個月金圣煙銷售壓力大等問題，這些都要
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客戶對服務(wù)品牌形象的感知。因為縣級煙草部門面對的市場情況比較復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間消費水平差距很大，煙草局必須堅持“按訂單組織貨源”市場模式，把握消費者的需求
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、客戶經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)與零售客戶自主創(chuàng)意等方式，讓客戶結(jié)合自身情況與“優(yōu)秀終端客戶”查找差距，促使客戶能自覺的維護卷煙出樣，做到卷煙陳列層次清晰、品種豐富、整齊清潔
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；3、過去粗放式工作習慣的制約。現(xiàn)代工作方式方法要求數(shù)字化、過程化、精細化、集約化、高效化，過去粗放的管理發(fā)展環(huán)境下形成的一些工作方式、習慣跟現(xiàn)代工作要求存在著一定的差距
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數(shù)據(jù)的符合性，找出工作流程、作業(yè)量化、目標實現(xiàn)等方面存在的問題、差距和不足，綜合運用預(yù)警、督辦、整改等手段改進工作，通過啟動運用“142”績效考核模塊，
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服務(wù)意識較為薄弱。隨著市場服務(wù)流通進一步發(fā)展，雖然我們在服務(wù)下了不少功夫，但在離一些先進行業(yè)的標準還有差距，表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和意識還需進一步加強，
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工作懶惰人、不做紀律自由人。從而不斷強化黨員干部黨性修養(yǎng)和作風建設(shè)，自覺踐行黨的群眾路線，增進黨群感情、拉近黨群差距、融洽黨群關(guān)系。
二、緊密結(jié)合實際賦予“馬蘭精神”鮮明
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;但仍然存在重點品牌占比偏低，低焦油卷煙比重相比全省平均水平差距較大、后兩個月金圣煙銷售壓力大等問題，這些都要引起重視，找到解決的辦法。
六、下一步工作
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卷煙市場的消費群體多數(shù)為村民，由于地域因素及經(jīng)濟收入差距問題，村民消費卷煙大多是10元檔以下的中低檔卷煙。并且，這些山區(qū)煙民大多上了年紀，抽煙
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工程利用不充分，與其他煙葉產(chǎn)區(qū)相比，技術(shù)示范推廣、生產(chǎn)標準化差距較大，煙葉產(chǎn)業(yè)對山區(qū)整體面貌改變及煙農(nóng)脫貧致富的促進效果不顯著。
“與平原、都市近郊所擁有
