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， 1-11月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持平穩(wěn)，但仍然存在重點(diǎn)品牌占比偏低，低焦油卷煙比重相比全省平均水平差距較大、后1個(gè)月金圣煙銷售壓力大等問(wèn)題，這些都要
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客戶對(duì)服務(wù)品牌形象的感知。因?yàn)榭h級(jí)煙草部門面對(duì)的市場(chǎng)情況比較復(fù)雜，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間消費(fèi)水平差距很大，煙草局必須堅(jiān)持“按訂單組織貨源”市場(chǎng)模式，把握消費(fèi)者的需求
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、客戶經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與零售客戶自主創(chuàng)意等方式，讓客戶結(jié)合自身情況與“優(yōu)秀終端客戶”查找差距，促使客戶能自覺的維護(hù)卷煙出樣，做到卷煙陳列層次清晰、品種豐富、整齊清潔
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；3、過(guò)去粗放式工作習(xí)慣的制約?，F(xiàn)代工作方式方法要求數(shù)字化、過(guò)程化、精細(xì)化、集約化、高效化，過(guò)去粗放的管理發(fā)展環(huán)境下形成的一些工作方式、習(xí)慣跟現(xiàn)代工作要求存在著一定的差距
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數(shù)據(jù)的符合性，找出工作流程、作業(yè)量化、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面存在的問(wèn)題、差距和不足，綜合運(yùn)用預(yù)警、督辦、整改等手段改進(jìn)工作，通過(guò)啟動(dòng)運(yùn)用“142”績(jī)效考核模塊，
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服務(wù)意識(shí)較為薄弱。隨著市場(chǎng)服務(wù)流通進(jìn)一步發(fā)展，雖然我們?cè)诜?wù)下了不少功夫，但在離一些先進(jìn)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，表現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量和意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，
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工作懶惰人、不做紀(jì)律自由人。從而不斷強(qiáng)化黨員干部黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，自覺踐行黨的群眾路線，增進(jìn)黨群感情、拉近黨群差距、融洽黨群關(guān)系。
二、緊密結(jié)合實(shí)際賦予“馬蘭精神”鮮明
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;但仍然存在重點(diǎn)品牌占比偏低，低焦油卷煙比重相比全省平均水平差距較大、后兩個(gè)月金圣煙銷售壓力大等問(wèn)題，這些都要引起重視，找到解決的辦法。
六、下一步工作
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卷煙市場(chǎng)的消費(fèi)群體多數(shù)為村民，由于地域因素及經(jīng)濟(jì)收入差距問(wèn)題，村民消費(fèi)卷煙大多是10元檔以下的中低檔卷煙。并且，這些山區(qū)煙民大多上了年紀(jì)，抽煙
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工程利用不充分，與其他煙葉產(chǎn)區(qū)相比，技術(shù)示范推廣、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化差距較大，煙葉產(chǎn)業(yè)對(duì)山區(qū)整體面貌改變及煙農(nóng)脫貧致富的促進(jìn)效果不顯著。
“與平原、都市近郊所擁有
