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品牌影響力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額增長；利用技術(shù)管理創(chuàng)新分享、人員相互交流學(xué)習(xí)，提升企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)效率；借助資源共享降低運(yùn)營成本，促進(jìn)
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，服務(wù)的水平和質(zhì)量就肯定上不去。經(jīng)過剖析反思，辦公室整體服務(wù)能力不強(qiáng)，主要是在整體服務(wù)中沒有處理好三個(gè)關(guān)系：一是聽命于主要領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員
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，我買上兩條？等等的話。一方面，限制不住，就少買些。另一方面，也是控制費(fèi)用，不要超出預(yù)算，就這個(gè)水平和支出
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，實(shí)現(xiàn)打孔過程精準(zhǔn)記錄移栽株數(shù)和作業(yè)軌跡，每個(gè)農(nóng)戶在哪兒栽煙、栽了多少煙苗等信息實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)掌握，保證了煙葉計(jì)劃種植的剛性。同時(shí)，通過對(duì)打孔過程中的水平和
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卷煙經(jīng)營的軟硬件方面還存在著明顯差距。由于現(xiàn)代終端伴隨而來的是新理念、新技術(shù)、新設(shè)備，由于終端主體的應(yīng)用水平和推廣效率問題，在現(xiàn)階段推進(jìn)過程當(dāng)中，存在應(yīng)用普及
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的工作量達(dá)到均衡，提高了物流運(yùn)營水平和運(yùn)行效率。
貨位自動(dòng)分配系統(tǒng)的開發(fā)，可以在滿足個(gè)性化服務(wù)的前提下，分揀線貨位分配均由電腦自動(dòng)完成，減少
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提高市場(chǎng)監(jiān)管水平和效率。提高行政執(zhí)法服務(wù)水平和市場(chǎng)監(jiān)管能力，開展市場(chǎng)管理滿意度測(cè)評(píng)，積極主動(dòng)征求收集社會(huì)各界對(duì)煙草專賣執(zhí)法意見和建議，制定措施，
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要做到以人為本。以人為本是企業(yè)發(fā)展的根本，堅(jiān)持以人為本的觀念，就要重視員工利益訴求，把企業(yè)發(fā)展取得的利益惠及員工，努力提高廣大員工的物質(zhì)文化生活水平和
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力度，不斷提升其法律法規(guī)水平和執(zhí)法監(jiān)督能力，切實(shí)發(fā)揮起法制機(jī)構(gòu)的職能作用，為有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的屏障。
再次強(qiáng)化法制宣傳教育，提高
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煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心
卷煙是煙草工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品，“服務(wù)”是煙草商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品。提供服務(wù)的水平和價(jià)值高低差異決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在控?zé)熀袈暼找娓邼q以及行業(yè)“卷煙上水
