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時間上街趕集，就問了一下價格，他說：“在你店面前，我們也算是孰人，給你價格公道點，也便宜點，10元4斤
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非要帶我去“雪亮”眼鏡店配眼鏡，我熟悉那個地方，店面并不說很大，門口有很狹窄，沒法停車，但是扭不過他，只好跟他去了。在
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的一個突破點。
四是煙草終端建設(shè)的高端化與立體化。終端店的建設(shè)不只是店面的推廣與銷售，盡量往高檔的規(guī)格上設(shè)計，以更好的凸顯煙草的藝術(shù)品位，不是為了吸煙而是
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的購買欲望?？蛻艚?jīng)理在走訪時，要要耐心指導(dǎo)零售客戶做好卷煙陳列，根據(jù)客戶柜臺和店面的實際情況，對客戶進(jìn)行卷煙陳列方面的指導(dǎo)，在實際出樣時可采用整條
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的選擇。
轉(zhuǎn)型我們也不可無的放矢，我們要根據(jù)店鋪周圍店面的布置情況，我們的資金實力以及周邊顧客的消費檔次或消費狀況來決定轉(zhuǎn)型。首先我們要考察一下周邊同行的銷售狀況
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市場走訪中，幫助她整理店面，打掃衛(wèi)生，幫助其擺放貨物，傳授卷煙陳列技巧，利用色彩的合理搭配和價格由上而下的方法來提高卷煙陳列效果
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;應(yīng)該二者兼顧，盡量保持在不同的區(qū)域培育好重點品牌。三是貨源投放應(yīng)該綜合考慮城鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村因素，時實撐握消費層次及結(jié)構(gòu)，真正做到供為所需。從經(jīng)營的店面位置
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已經(jīng)掛起了新價簽。在這家店里，原先一盒45元的硬中華已經(jīng)漲到48元，原先一盒22元的軟玉溪漲到24元。這家零售店面工作人員介紹，從5月10日開始，
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終端數(shù)據(jù)，精心洞察終端變化，包括終端店面位置、門面形象、經(jīng)營訴求、經(jīng)營面積、資金規(guī)模、貨源緊缺程度等，讓終端數(shù)據(jù)成為卷煙經(jīng)營改進(jìn)、贏利水平提升的重要支撐
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百貨店起步比他遲，店面比他小，生意比他差。但3年后，這家百貨店老板又是買房，又是買車，簡直就是一個暴發(fā)戶，周圍的人
