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，推行部門和干部首問首辦責(zé)任制，堅(jiān)持隨時(shí)接待群眾上訪，做到信訪工作有人管事、有人做事、多部門商量處事?！? 三是變“坐診為出診”，變“上訪為下
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，彰顯廉政文化活力。深入開展“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀教育，大力推行“一線工作法”，傾聽群眾呼聲，幫助群眾解決實(shí)際困難，使共同
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?！? 七、搞好技術(shù)跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)管理抓落實(shí)，不可松勁。推行煙農(nóng)“全程服務(wù)”模式，組織力量下到各植煙村、戶，及時(shí)為煙農(nóng)解疑釋惑，
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制度》等多種管理制度。推行了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、涉密人員崗位責(zé)任制，建立起齊抓共管的保密網(wǎng)絡(luò)，做到保密工作有法可依，有章可循，確保保密工作有序開展
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以服務(wù)品牌建設(shè)為核心，努力提升客戶服務(wù)水平。加強(qiáng)客戶經(jīng)理職能發(fā)揮，由“重指標(biāo)”向“重服務(wù)” 轉(zhuǎn)變；推行公開服務(wù)承諾，循序漸進(jìn)、逐步推廣，
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局（營銷部）全面推行“一諾三評三公開”深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》的具體工作措施，要求本次活動開展。
首先，全體干部職工要提高思想認(rèn)識
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、物資采購、工程招投標(biāo)、重大資金使用等，扎實(shí)開展治理“小金庫”工作，著力推行辦事公開民主管理。
四是抓服務(wù)，為單位發(fā)展保駕護(hù)航。紀(jì)檢工作始終做到服務(wù)大局
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;積極探索并推行“四導(dǎo)”，以此創(chuàng)新該局的專賣管理監(jiān)督工作：
一，開展登記服務(wù)指“導(dǎo)”。通過即將開展的行政許可進(jìn)行政服務(wù)大廳工作，先行準(zhǔn)備將許可
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推行內(nèi)管技能“每周一練”學(xué)習(xí)模式?！? 該局在內(nèi)部工作平臺建立專賣內(nèi)管學(xué)習(xí)欄，每周由內(nèi)管辦公布一周內(nèi)管知識學(xué)習(xí)范圍，主要內(nèi)容為內(nèi)管內(nèi)控文件制度、案例分析、高級技能鑒定內(nèi)管教
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;全面推行“一諾三評三公開”深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、工作原則、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容及方法步驟，提出了工作要求?！? 市局（公司）
