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，細(xì)化考核指標(biāo)，按照月考核和季度考核的時(shí)間段，將崗位監(jiān)管工作的效能納入到部門、納入到崗位工作的績(jī)效之中，建立科學(xué)的內(nèi)管考核體系，
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教育進(jìn)一步提高，所以這不是一個(gè)主要原因。
七、制定對(duì)策
1、建立健全的制度。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格程序管理，杜絕違規(guī)行為，加強(qiáng)合同管理
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工作積極性和工作績(jī)效；另一方面，當(dāng)物質(zhì)激勵(lì)達(dá)到飽和狀態(tài)之后，員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)形成依賴，激勵(lì)效能降低，只有高頻率大幅度增加物質(zhì)獎(jiǎng)酬才足以
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，員工能進(jìn)能出的靈活競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)出機(jī)制，激活企業(yè)，提高生產(chǎn)效能，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，有用武之地，讓他們能在最佳的崗位上
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;大力推動(dòng)行業(yè)能效能耗、新型產(chǎn)品、商貿(mào)物流、管理領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作?！睆?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是產(chǎn)品質(zhì)量管理必須遵循的，必須在加強(qiáng)前提下，落實(shí)到生產(chǎn)中，以促進(jìn)
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制度之間不能相互矛盾、相互沖突，注重發(fā)揮制度體系的整體效能。
二是著力抓好制度的遵守和執(zhí)行。制度制定部門要牽頭組織干部職工學(xué)習(xí)，讓大家熟悉制度的規(guī)定要求、程序步驟
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、執(zhí)行、跟蹤、反饋和總結(jié)。駐店助銷活動(dòng)策劃、執(zhí)行、跟蹤、反饋和總結(jié)。
3.提高拜訪效能?？蛻舴?wù)中心主任和副主任原則上不掛鉤客戶，主要結(jié)合部門績(jī)效考核重點(diǎn)，每月定期實(shí)地
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站交煙時(shí)間不超過90分鐘。
創(chuàng)建煙葉“服務(wù)示范窗口”的過程，就是煙站不斷轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能的過程。在這個(gè)過程中，全市系統(tǒng)每一個(gè)煙站都要嚴(yán)格對(duì)照服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)
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;可以減少或避免違法現(xiàn)象的發(fā)生，提高監(jiān)管效率和效能；可以協(xié)調(diào)和解決專賣管理部門與相對(duì)人之間的矛盾，最大限度地消除誤解，爭(zhēng)取配合，
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自身的綜合能力，這正是他們自我管理能力不足的體現(xiàn)?！? 拓展提高工作效能的有效途徑。實(shí)施自我管理，職工通過自我認(rèn)知、自我組織、自我激勵(lì)、自我監(jiān)督、自我調(diào)控、自我評(píng)價(jià)
