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家門口那道堤壩，蹲在江邊發(fā)呆。妻子
明白，吳廣龍人是上岸了，心還在江上?！ 昂迷诩依镉袀€(gè)小店，不至于完全沒有收入?！逼拮影参繀菑V龍?？墒?/div>
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。” 王老板的店鋪曾一度陷入 “賣得多、賺得少” 的困境，直到用上云 POS 系統(tǒng)、會(huì)員管理工具，才明白 “數(shù)據(jù)比經(jīng)驗(yàn)靠譜”。如今，這些數(shù)字化工具成了他
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。其中，3名專賣骨干負(fù)責(zé)法規(guī)解讀和案例分析，3名法律專業(yè)大學(xué)生提供專業(yè)法律支持，17名“法律明白人”作為志愿者，以“同伴身份”分享守法經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
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;再加上大環(huán)境影響，形成了惡性循環(huán)。誠然，當(dāng)所有廠家都在求你囤貨的時(shí)候，恰恰就是行業(yè)最危險(xiǎn)的信號(hào)。所以，現(xiàn)在每個(gè)店主要明白，暴風(fēng)雨里
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核心技術(shù)，將引進(jìn)應(yīng)用從過去的“大海撈針”找成果、“照貓畫虎”學(xué)成果，轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊?em class="term">明白白”看得懂、“實(shí)實(shí)在在”能使用、“切切實(shí)實(shí)”見成效的真應(yīng)用。這項(xiàng)成果讓引入單位真切體會(huì)到行業(yè)
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的問題線索等情況。根據(jù)前期的準(zhǔn)備，有針對(duì)性地去談、談到要害處、點(diǎn)到穴位上，把問題談清楚、說明白，從溫情提醒到紀(jì)律教育讓談話對(duì)象清醒，明確地認(rèn)識(shí)到
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，為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人員量身定做崗位明白卡，使流程涉及的各個(gè)部門都能以最快速度明確所處位置、職能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)流程顯性化和“端到端”執(zhí)行過程一目了然，有效
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，他說，開玩笑了，開玩笑了。大家都明白，這種玩笑的背后，還是有深意的。干什么都不容易，這事情大家都知道也是懂得的。他說
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縣吏，一枝一葉總關(guān)情。在最基層的農(nóng)村，工作最小、最細(xì)，也最需要耐心和貼心，也正是在最基層的實(shí)踐里，才最能明白群眾需要什么，才
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服務(wù)隊(duì)。“雖然煙草公司技術(shù)指導(dǎo)很完善，但由于種煙時(shí)間不長(zhǎng)，我的種煙技術(shù)顯然還無法和老煙農(nóng)相比?！薄凹夹g(shù)短板、機(jī)械來補(bǔ)”——對(duì)于自己的“生意經(jīng)”，李宗明很明白
