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湖南中煙多次合作，共同研究大理煙葉的質(zhì)量特點(diǎn)和替代作用，不僅加深了湖南中煙對大理煙葉質(zhì)量的了解，也為明確優(yōu)質(zhì)配套技術(shù)的主攻方向，實(shí)施大理特色優(yōu)質(zhì)
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品牌都有兩到三個(gè)替代品牌，形成一個(gè)合理、多樣化的卷煙結(jié)構(gòu)，同時(shí)利用卷煙短檔的機(jī)會，有針對性地將我們一些培育的新品牌擺放在煙柜的顯著位置，借機(jī)培育
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的重要途徑，對于監(jiān)督和完善企業(yè)管理，堵塞管理上的漏洞，提高效率、效益起著不可替代的重要作用。爭取廣大干部員工和被監(jiān)察部門的理解與支持，努力把效能監(jiān)察
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暢銷卷煙品牌逐步退出卷煙零售市場，其替代卷煙品牌還沒有為卷煙消費(fèi)者所認(rèn)可和接受，使得卷煙品牌供應(yīng)和貨源投放與消費(fèi)需求現(xiàn)狀產(chǎn)生背離，造成卷煙訂貨等活動(dòng)出現(xiàn)偏差
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的不可替代性，勢必開啟線性思維模式，通過有效的管理手段有效引導(dǎo)，進(jìn)而全面激發(fā)員工的參與熱情，提高其文化傳播的積極性，使其在文化傳播
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;國家利益至上、消費(fèi)者利益至上已經(jīng)逐漸深入煙草廣大員工的內(nèi)心，踐行于廣大員工的行為，是行業(yè)無可替代的核心價(jià)值觀。這樣的企業(yè)文化在對內(nèi)凝聚員工，對外通過服務(wù)品牌
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嘴上不承認(rèn)，但我們經(jīng)常性地、一再地“替代消費(fèi)者思考”，用經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣和內(nèi)心的優(yōu)越性代替了消費(fèi)者的需求、情感和認(rèn)同。會議室決定了實(shí)驗(yàn)室，技術(shù)與市場嚴(yán)重脫節(jié)。喬布斯治
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員工和聘任人員兩部分，其共同構(gòu)成了卷煙零售市場管理與整治的主體力量，可以說，其對卷煙零售市場的穩(wěn)定與發(fā)展發(fā)揮著不可替代的重要作用。從這個(gè)角度來說，
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、暢銷品牌和替代品牌，并根據(jù)品牌特有的品質(zhì)和消費(fèi)群體，制訂品牌培育營銷策劃。同時(shí)要做好重點(diǎn)品牌的跟蹤和維護(hù)，關(guān)注重點(diǎn)品牌鋪貨率、上柜率、動(dòng)銷率、成長率和滿足率
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可看出看到，產(chǎn)地的獨(dú)特性和不可替代性，對于煙草產(chǎn)業(yè)和品牌的具有重要作用性。鳳窩占盡了天時(shí)、地利、人和，到2011年，包括“鳳窩園”在內(nèi)
