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裝車間之間實(shí)現(xiàn)了物料智能發(fā)運(yùn)交接，極大提高了現(xiàn)場管理水平，提升了物料配送及裝配生產(chǎn)效率。下一步，綜合庫緩存物料發(fā)運(yùn)交接系統(tǒng)將以實(shí)現(xiàn)智能化物流銜接和物料配送流程全程
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的WZ1134型真空回潮機(jī)、循環(huán)式葉絲兩級風(fēng)選系統(tǒng)和電子皮帶秤開展專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)邀請廠家技術(shù)人員圍繞設(shè)備基本原理、控制邏輯、操作規(guī)范、常見故障及處置等內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致講解，參訓(xùn)人員結(jié)合作業(yè)流程與
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、操作技能技巧、工藝流程、相應(yīng)安全規(guī)程、保養(yǎng)要求、簡單故障分析等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解；參訓(xùn)人員結(jié)合生產(chǎn)中的具體問題與講師開展了討論，并分享了日常操作中總結(jié)的操作經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)結(jié)束后
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;并結(jié)合感官質(zhì)量評價，對符合標(biāo)準(zhǔn)的煙葉予以調(diào)運(yùn)。下一步，工商雙方將繼續(xù)堅(jiān)持“工業(yè)導(dǎo)向、工商協(xié)同”的原則，加快推進(jìn)后續(xù)煙葉原料的調(diào)運(yùn)流程，為工廠
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。自2014年以來，南纖公司聚焦質(zhì)量改進(jìn)、產(chǎn)能提升、節(jié)能降耗、流程優(yōu)化等方向，先后實(shí)施了92個六西格瑪項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)重要戰(zhàn)略指標(biāo)的突破性提升，
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的都是新問題，沒有基礎(chǔ)，那就創(chuàng)造基礎(chǔ)嘛?！睆埖险f，工作至今，他堅(jiān)持把重要信息、工作流程、注意事項(xiàng)等一一詳細(xì)記錄，辦公柜中的一堆堆工作
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、現(xiàn)代終端等工作等納入考核范疇，對積極參與消費(fèi)拉動、新聞宣傳報(bào)道、視頻制作的營銷人員設(shè)置專項(xiàng)獎勵，不斷完善工作流程，夯實(shí)工作基礎(chǔ)?！《呛葑タ冃А？h局對營銷人員
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;確保全員知曉。創(chuàng)新宣傳方式。利用線上直播宣貫新修訂的《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》，在辦事大廳內(nèi)制作行政許可辦理流程及責(zé)任片區(qū)聯(lián)系人，做到點(diǎn)對點(diǎn)宣傳，提升宣傳
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和重要的。本文旨在探討成立煙草專賣零售許可證管理室的必要性與可行性，以及其在提升證件管理透明度、公正性和效率方面的潛在作用。通過對現(xiàn)有管理流程的分析，并討論了這些措施對于預(yù)防
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;質(zhì)檢員需利用孔洞式陰燃架對成品卷煙進(jìn)行抽樣檢測，但由于設(shè)計(jì)問題，孔洞式陰燃架存在檢測數(shù)量少、檢測時間長、檢測流程復(fù)雜、準(zhǔn)確度不高等問題。該廠針對上述缺點(diǎn)，研發(fā)
