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股、客戶服務(wù)部、綜合辦公室和內(nèi)管派駐組四個部門，常在一線工作的人員基本都是專賣稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管人員、督查人員，另外就是送貨員。這些基層工作人員由于各自的職能
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收購專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合督查小組和質(zhì)量檢查小組，主要職責(zé)是對各收購站點散葉收購等級質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、檢查各煙葉站大田中后期管理、專業(yè)化烘烤管理
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由副經(jīng)理楊樹虹主持。區(qū)局（分公司）班子成員、辦公室主任、專賣科科長、財務(wù)科科長、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作組、安全質(zhì)量督查工作組、入庫驗收工作組和收購盤點工作組等20余人參加了會議
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上，進一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動的全過程。在問責(zé)實施體系上，結(jié)合檢查考核、效能監(jiān)察、督查督辦等，進一步健全
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，確保嚴(yán)守紅線和收購秩序穩(wěn)定；七是適時開秤，各收購點根據(jù)收購時限要求和轄區(qū)煙葉出爐情況，確定好收購時間；八是嚴(yán)格督查，由政府
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、忽高忽低、大起大落現(xiàn)象。三是強化規(guī)范底線意識。嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加大督查考核力度，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生；平衡統(tǒng)一收購眼光，確保定級公平、公正，
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，形成診斷、改進、優(yōu)化、提升的精進機制，不斷提升企業(yè)管理精細(xì)化水平，為推進精益化管理提供有力保障。
通過在督查中發(fā)現(xiàn)的工作差錯或過失進行問題分析和有效整改
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;交由信用社通過“一卡通”及時、足額兌現(xiàn)，確保準(zhǔn)確無誤、取信于民。
強化過程監(jiān)督，優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施落實到位?？h政府和煙草分公司分別成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督查組，到
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，好像無關(guān)緊要，實際貽誤了改革發(fā)展時機。需要從
督查、評價中查找問題，解決問題。
二是力戒脫離實際、不通業(yè)務(wù)的“庸政”狀態(tài)?！坝拐钡谋憩F(xiàn)是昏官當(dāng)?shù)?/div>
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工作機制，制定信息溝通、線索移交、聯(lián)合檢查、案件移送、督查督辦等制度。對發(fā)現(xiàn)的各種問題，在通過證件管理信息系統(tǒng)進行相應(yīng)處理的同時，均應(yīng)按照規(guī)定制作零售許可證后續(xù)
