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股、客戶服務(wù)部、綜合辦公室和內(nèi)管派駐組四個(gè)部門，常在一線工作的人員基本都是專賣稽查員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管人員、督查人員，另外就是送貨員。這些基層工作人員由于各自的職能
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收購(gòu)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜合督查小組和質(zhì)量檢查小組，主要職責(zé)是對(duì)各收購(gòu)站點(diǎn)散葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)、檢查各煙葉站大田中后期管理、專業(yè)化烘烤管理
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由副經(jīng)理?xiàng)顦浜缰鞒?。區(qū)局（分公司）班子成員、辦公室主任、專賣科科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、執(zhí)紀(jì)執(zhí)法工作組、安全質(zhì)量督查工作組、入庫(kù)驗(yàn)收工作組和收購(gòu)盤點(diǎn)工作組等20余人參加了會(huì)議
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上，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督制度，將監(jiān)督職能部門的具體工作分解并固化到業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。在問(wèn)責(zé)實(shí)施體系上，結(jié)合檢查考核、效能監(jiān)察、督查督辦等，進(jìn)一步健全
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，確保嚴(yán)守紅線和收購(gòu)秩序穩(wěn)定；七是適時(shí)開秤，各收購(gòu)點(diǎn)根據(jù)收購(gòu)時(shí)限要求和轄區(qū)煙葉出爐情況，確定好收購(gòu)時(shí)間；八是嚴(yán)格督查，由政府
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、忽高忽低、大起大落現(xiàn)象。三是強(qiáng)化規(guī)范底線意識(shí)。嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，加大督查考核力度，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生；平衡統(tǒng)一收購(gòu)眼光，確保定級(jí)公平、公正，
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，形成診斷、改進(jìn)、優(yōu)化、提升的精進(jìn)機(jī)制，不斷提升企業(yè)管理精細(xì)化水平，為推進(jìn)精益化管理提供有力保障。
通過(guò)在督查中發(fā)現(xiàn)的工作差錯(cuò)或過(guò)失進(jìn)行問(wèn)題分析和有效整改
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;交由信用社通過(guò)“一卡通”及時(shí)、足額兌現(xiàn)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤、取信于民。
強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，優(yōu)化結(jié)構(gòu)措施落實(shí)到位。縣政府和煙草分公司分別成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督查組，到
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，好像無(wú)關(guān)緊要，實(shí)際貽誤了改革發(fā)展時(shí)機(jī)。需要從
督查、評(píng)價(jià)中查找問(wèn)題，解決問(wèn)題。
二是力戒脫離實(shí)際、不通業(yè)務(wù)的“庸政”狀態(tài)。“庸政”的表現(xiàn)是昏官當(dāng)?shù)?/div>
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工作機(jī)制，制定信息溝通、線索移交、聯(lián)合檢查、案件移送、督查督辦等制度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，在通過(guò)證件管理信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)處理的同時(shí)，均應(yīng)按照規(guī)定制作零售許可證后續(xù)
