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為適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)和專賣管理工作內(nèi)容、任務(wù)的新變化，克服當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)中的短板，門頭溝區(qū)局（公司）專賣科將企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合
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過(guò)程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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水平。以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，把體系目標(biāo)的動(dòng)態(tài)提升作為評(píng)價(jià)管理體系有效運(yùn)行的重要依據(jù)，建立完善的層層支撐、有效管控的多維目標(biāo)管理指標(biāo)體系。將公司目標(biāo)
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。通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，查找短板，制定措施，使對(duì)標(biāo)管理工作不斷得到改進(jìn)和提升。
在環(huán)境管理上，企業(yè)積極組織污染物排放的檢測(cè)，及時(shí)
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，高端品牌競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。國(guó)家煙草專賣局姜成康局長(zhǎng)曾深刻指出：“誰(shuí)占領(lǐng)了高端，誰(shuí)就擁有了未來(lái)?！? 然而，高端品牌突破無(wú)疑是我省面臨的一塊“短板
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工作時(shí)，都要認(rèn)真審視基礎(chǔ)管理方面存在的短板、漏洞、空白，在夯實(shí)基礎(chǔ)中求發(fā)展、求創(chuàng)新。
營(yíng)造“風(fēng)清氣正、政通人和、健康發(fā)展”的氛圍，把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展
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，通過(guò)“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進(jìn)TnPM管理，通過(guò)六源查找和清除活動(dòng)，實(shí)行課題攻關(guān)
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點(diǎn)評(píng)：對(duì)標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理短板、形成不斷自我超越的良性循環(huán)機(jī)制。2009年，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作的意見(jiàn)》，拉開(kāi)了煙草行業(yè)對(duì)標(biāo)管理的序幕。三年
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;全面建設(shè)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的綜合管理平臺(tái)，提升企業(yè)管理水平。
三要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作。堅(jiān)持以“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為目標(biāo)，注重對(duì)標(biāo)的
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的公司”的企業(yè)愿景，企業(yè)還有哪些短板需要補(bǔ)齊？如何讓員工與企業(yè)相映生輝、共同成長(zhǎng)？
“實(shí)現(xiàn)‘黃金葉’品牌中原突破，不是一般意義上的逐步提升
