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服務(wù)。突破傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)模式開展多元化的經(jīng)營(yíng)，建設(shè)不一樣的服務(wù)體系，如打造社區(qū)便民服務(wù)店，提供免費(fèi)的代收、代寄快遞服務(wù)；加入社區(qū)團(tuán)購
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突破上柜，切實(shí)提升高端高價(jià)卷煙培育成效。
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。架好“梯子”，邁好“步子”。工作室鼓勵(lì)員工發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)用新型專利授權(quán)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一線“零”專利的突破，根據(jù)設(shè)備發(fā)展方向與自動(dòng)化在設(shè)備領(lǐng)域上的應(yīng)用，
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;幫助做好備考計(jì)劃和學(xué)習(xí)方案，減輕思想包袱，提振備考信心。緊扣“學(xué)習(xí)效果提升”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在學(xué)習(xí)方式方法上尋求突破。對(duì)照技能鑒定細(xì)目表，理清學(xué)習(xí)內(nèi)容
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“六個(gè)一”客戶滿意度提升工作為突破口，開展“一堂網(wǎng)課”專題活動(dòng)，由各部門業(yè)務(wù)骨干組成講師團(tuán)，針對(duì)卷煙和電子煙零售許可證的使用、客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、夏季安全用電等內(nèi)容
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;努力打造煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新形態(tài)。師宗縣局（分公司）圍繞“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)工作思路，把握互聯(lián)網(wǎng)與煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度
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要求落地。常態(tài)化工作和精益管理雙推進(jìn)，以工藝紀(jì)律整頓、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治為突破口，深挖細(xì)查、對(duì)標(biāo)對(duì)表，分解落實(shí)工作任務(wù)，中層干部和支委班子
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堅(jiān)持科學(xué)謀劃布局，聚焦重點(diǎn)突破，廣泛扎實(shí)推進(jìn)，群創(chuàng)工作取得較好成績(jī)。每年平均結(jié)題QC成果300余項(xiàng)，取得省級(jí)以上優(yōu)秀成果50余項(xiàng)，
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好管理創(chuàng)新項(xiàng)目管控的統(tǒng)籌安排。促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)結(jié)題項(xiàng)目的成果固化的關(guān)注，真正實(shí)現(xiàn)短板弱項(xiàng)“突破一個(gè)、固化一個(gè)、推廣一個(gè)”，以公司創(chuàng)新為平臺(tái)
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滿意度的突破口，切實(shí)構(gòu)建和諧客我關(guān)系。找準(zhǔn)根源，服務(wù)提升“全”。根據(jù)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析零售客戶不滿意原因，掌握客戶服務(wù)真實(shí)需求，
