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制造強(qiáng)根基。該廠(chǎng)多年以來(lái)持續(xù)強(qiáng)化精益制造，2016年更是將其作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)之一，進(jìn)一步加強(qiáng)精益化組織安排、精益化工藝管控、精益化設(shè)備保障、精益化物資保障、精益化動(dòng)力
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年初歲尾、時(shí)段轉(zhuǎn)折、節(jié)假日及重大活動(dòng)期間安全措施，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段巡查監(jiān)控，加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)管控。
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非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，預(yù)算方案符合公司實(shí)際，也符合國(guó)家局相關(guān)要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用管控。要
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降本增效。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要從夯實(shí)基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新帶動(dòng)兩個(gè)方向齊抓共進(jìn)，重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)引領(lǐng)、源頭管控、過(guò)程控制、課題帶動(dòng)和責(zé)任落實(shí)等五方面細(xì)化落實(shí)。
會(huì)議要求，各部門(mén)（
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工作緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以?xún)?yōu)化企業(yè)運(yùn)作方式、深化集團(tuán)化應(yīng)用、提升集團(tuán)管控能力為核心，通過(guò)開(kāi)展五大信息化重點(diǎn)工程建設(shè)，使信息化在更大范圍、更深層次、更高水平與企業(yè)
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入戶(hù)、上攤、落地銷(xiāo)售，建立全方位、多角度、立體化的管控體系，確保卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序。
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，管控好市場(chǎng)，為卷煙銷(xiāo)售護(hù)好航；三是專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)要規(guī)范管理，嚴(yán)防真煙外流，為卷煙銷(xiāo)售保健康；四是客戶(hù)服務(wù)部門(mén)要搞好調(diào)查
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管控、證照管理能力、打假打私水平提出嚴(yán)峻考驗(yàn)。重慶市局要求，各單位要深刻自查督查暗訪(fǎng)反映出的問(wèn)題，抓住專(zhuān)賣(mài)工作難點(diǎn)、重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，狠下功夫，以
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指導(dǎo)，切實(shí)強(qiáng)化專(zhuān)兼職安全員隊(duì)伍建設(shè)。
結(jié)合“崗位標(biāo)準(zhǔn)”，著力強(qiáng)化安全職責(zé)落實(shí)。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)照安全管理職責(zé)、主要危險(xiǎn)源管控、基礎(chǔ)及現(xiàn)場(chǎng)管理
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上升，精益微改善機(jī)制日趨成熟，參與的范圍和深度明顯提升，各改善項(xiàng)目在減少浪費(fèi)、降低消耗、增強(qiáng)過(guò)程管控能力等方面成效顯著。
