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;為了確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，建設(shè)管理局借鑒先進(jìn)地區(qū)工程管理經(jīng)驗(yàn)，建立了一整套完善的工程管理制度：
——成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出詳細(xì)的質(zhì)量管理
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績(jī)效管理制度，開(kāi)展的每項(xiàng)工作，針對(duì)問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)改善，都需要精打細(xì)算。也正因?yàn)槿绱?#xff0c;打造企業(yè)精益文化，有效推進(jìn)精益管理
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完善辦事公開(kāi)民主管理制度，相關(guān)職能部門(mén)按要求向紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)公開(kāi)或提供、報(bào)送日常工作的相關(guān)文件、報(bào)表、資料，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)疏理、分析和研判，有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)
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和效率，建立科學(xué)、合理、實(shí)用的項(xiàng)目管理制度，實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定、推薦和招聘等多種選拔方式，項(xiàng)目成員雙向選擇等多種機(jī)制，探索項(xiàng)目投入新機(jī)制
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，建立健全配套的考核管理制度，實(shí)現(xiàn)可控、可感、可行。二是統(tǒng)籌好貨源分配的構(gòu)建。按照商業(yè)運(yùn)作資源向優(yōu)質(zhì)靠攏的基本原則，在專(zhuān)賣(mài)體制下、市場(chǎng)化取向改革的背景中，
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和辦公用具使用系列標(biāo)準(zhǔn)。注重責(zé)任層層分解到人，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理制度。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，查找管理短板，明確改進(jìn)指標(biāo)，縮小與先進(jìn)水平
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工作有章可循、保障到位、持之以恒，才能實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新的長(zhǎng)期化。
建立和完善全員創(chuàng)新管理機(jī)制。通過(guò)建立完善全員創(chuàng)新工作管理制度、相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)制度、激勵(lì)及考核評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步明確各級(jí)
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一是建立和完善相關(guān)管理制度、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。總結(jié)今年專(zhuān)業(yè)化烘烤組織模式，形成一整套相對(duì)完整的推廣教材。
二是以全市各種縣（區(qū)）代表到永平參觀(guān)交流學(xué)習(xí)為
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，為開(kāi)展原收原調(diào)工作做好了信息化基礎(chǔ)保障。
扎實(shí)的工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格的收購(gòu)秩序，規(guī)范的管理制度，煙農(nóng)滿(mǎn)意，商業(yè)順暢，工業(yè)放心
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;則為他們提供了改進(jìn)作風(fēng)、提高能力的機(jī)會(huì)。召回管理制度更具靈活性。人非圣賢孰能無(wú)過(guò)，如果干部犯一次錯(cuò)就此將其投入“冷宮”顯得不人性化，召回管理的目的在于進(jìn)行“維修
