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的云南煙葉，為大重九品牌提供了優(yōu)質(zhì)的原料保障，同時并輔以精益求精的國手片選、精準調(diào)控的模塊組配、自主研制的專屬調(diào)香、獨家研發(fā)的加工工藝，成為鍛造大重九品牌的獨特
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、新技術(shù)的優(yōu)勢，他思考良久，主導開展了“提高成品卷煙應(yīng)急發(fā)貨效率”課題，以精益自主改善的理念，提出“成品卷煙庫齡精準管理”“質(zhì)量追溯流程跟蹤
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目標，轉(zhuǎn)化為推動工廠改革發(fā)展的“基因密碼”，提升自主創(chuàng)新能力，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，牢牢把握創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán)，努力推動企業(yè)發(fā)展
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記錄，分揀效率、破損率和人均勞效等多項指標保持行業(yè)領(lǐng)先，“6S”現(xiàn)場管理、設(shè)備自主維護、合理化建議等各項工作都走在前列，多次被配送中心評為“五好班組”和 “六小
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合作社整合轄區(qū)農(nóng)機資源，統(tǒng)一調(diào)度農(nóng)機，統(tǒng)一作業(yè)標準，提高作業(yè)效率。“按照‘專業(yè)化、社會化服務(wù)為主，農(nóng)戶自主作業(yè)為輔’的原則，從育苗到
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短缺，為應(yīng)對銷售高峰期異型煙分揀壓力。部門開展了常規(guī)分揀線技改項目。宋昊作為此次技改任務(wù)的負責人，沒有大的技改經(jīng)驗，通過自主技改想要完成任務(wù)談何容易。于是他向
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。卷煙陳列工作是一項長期的工作，需要激發(fā)客戶自主維護的意識，充分結(jié)合各店鋪柜臺的特點，才能把卷煙陳列出樣這項工作做好，大家一起動起手來
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希望全體員工，特別是部門負責人，繼續(xù)秉持守正創(chuàng)新，持續(xù)改進的理念，將管理創(chuàng)新融入到企業(yè)日常經(jīng)營工作中，使精益改善提升成為全員自主自發(fā)
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，更滿足廣大零售戶的需要。第五、始終堅持物流自主管控發(fā)展道路，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障、局部帶動和整體發(fā)展、創(chuàng)新突破和安全平穩(wěn)，持續(xù)優(yōu)化物流產(chǎn)能布局，
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精度提升到100%，躍居行業(yè)一流水平；開展梗簽風選線技術(shù)改造，利用車間淘汰設(shè)備，自主改造為梗簽風選線，鍛煉了隊伍的同時，
