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好經(jīng)營(yíng)者信息的采集歸檔工作。片區(qū)市場(chǎng)管理員和客戶(hù)經(jīng)理要經(jīng)常交換信息,匯總這些地域卷煙經(jīng)營(yíng)者的持證情況、執(zhí)法檢查配合度情況、有無(wú)違規(guī)記錄等信息。通過(guò)對(duì)這些被監(jiān)管對(duì)象分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行匯總
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方案,及時(shí)關(guān)注其貨源需求的變化,定期采集客戶(hù)貨源需求信息;積極主動(dòng)與有話(huà)語(yǔ)權(quán)的管理者進(jìn)行溝通協(xié)商,為其提供室內(nèi)廣告機(jī)、產(chǎn)品展示臺(tái)卡、內(nèi)部雜志、煙
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、規(guī)范化、制度化。
專(zhuān)控體系建設(shè)深入推進(jìn)。在全市劃分市場(chǎng),在準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,上線(xiàn)運(yùn)行專(zhuān)控體系信息系統(tǒng),并實(shí)現(xiàn)與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等其他數(shù)據(jù)系統(tǒng)的對(duì)接。
專(zhuān)賣(mài)
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,樹(shù)立零售戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。
二是科學(xué)制定投放策略。建議煙草公司進(jìn)一步完善價(jià)格采集信息系統(tǒng)和流程,對(duì)毗鄰區(qū)零售戶(hù)卷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)在每次投放前,由營(yíng)銷(xiāo)中心和專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管
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信息系統(tǒng),建立質(zhì)量管理信息采集、分析、傳遞和使用平臺(tái);以信息化促進(jìn)服務(wù)精細(xì)化,借助信息化手段在特殊應(yīng)急、增值服務(wù)上為零售客戶(hù)提供需求,并切實(shí)注重
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。要加強(qiáng)品牌培育需求調(diào)研,發(fā)揮零售終端在品牌培育、信息采集等方面的作用,將終端資源利用與品牌培育有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)品牌定位與目標(biāo)市場(chǎng)相吻合。
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規(guī)程”進(jìn)行各項(xiàng)農(nóng)事操作:
1、整地、施肥、起壟
試驗(yàn)田的整理于2010年3月低前完成,試驗(yàn)田的基礎(chǔ)肥力于整地前采用5點(diǎn)取樣法,采集試驗(yàn)田0-20cm土樣
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,必須混合不同的葡萄品種,透過(guò)調(diào)配,以取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式釀出最精彩的酒。而高端卷煙,則多在全球范圍內(nèi)采集頂級(jí)煙草,“雙喜·金1906
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,同時(shí)由營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)前期收集的分析模塊需求重新進(jìn)行梳理,于5月份提交浪潮開(kāi)發(fā),提升分析能力;制定《保山市卷煙市場(chǎng)價(jià)格采集制度》,實(shí)現(xiàn)
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。一方面實(shí)時(shí)掌握“利群”品牌貨源協(xié)議履行情況,關(guān)注進(jìn)銷(xiāo)存變動(dòng),通過(guò)貨源投放手段將進(jìn)銷(xiāo)存掌控在合理安全范圍內(nèi)。另一方面加強(qiáng)對(duì)核心零售客戶(hù)的“利群”品牌卷煙庫(kù)存采集,