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;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)業(yè)績是為了團(tuán)隊(duì)榮耀,是為了企業(yè)更好發(fā)展。海納百川、有容乃大。團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體要有包容精神,要相信人又短板、也有長處,學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短,相互學(xué)習(xí)、相互
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,運(yùn)用科學(xué)、精細(xì)的管理手段,以配送線路優(yōu)化為切入點(diǎn),盡快重新科學(xué)、合理的優(yōu)化設(shè)置配送線路,就迫切成為解決崇左物流成本管理“短板”的必要的破題之路
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實(shí)施方案,在重壓之下迎難而上,以創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),通過專賣管理對標(biāo)的形式,找準(zhǔn)短板差距,明確思路方向,推進(jìn)工作開展
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;查找自身的短板,明確發(fā)展的方向,堅(jiān)定前進(jìn)的道路,全力以赴地做事,集中精力做事,而不至于漫無目的地亂做事,做錯(cuò)事
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,要做到單項(xiàng)工作的突破,我們必須“跟上步伐、不成短板、勇于突破?!边@是我們的底線。
當(dāng)我們一次次突圍困境,取得了烤煙生產(chǎn)抗大旱保增收的勝利,當(dāng)我
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心理、地理區(qū)位、歷史發(fā)展脈絡(luò)等進(jìn)行剖析的自省式探問和思考,讓湘西煙草人找到了自身的短板——企業(yè)的根本要素是人,而身居大山、長期閉塞和不自信的文化心理,造成了
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,但也有它的短板,中國文化是以儒家文化為主的儒釋道并存的文化體系,中國人是以血緣和宗族為主的人情社會(huì),在一個(gè)相對穩(wěn)定和有血緣關(guān)系及其他關(guān)系為紐帶的圈子里
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短板實(shí)施改進(jìn),同時(shí),根據(jù)員工擇業(yè)意向,按照崗位(職能)相近原則,實(shí)施A、B、C崗培訓(xùn)和交流鍛煉,培養(yǎng)員工
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具備了輻射全市的能力。而作為其主力店的永旺經(jīng)營卻有目共睹。隨著2012年年底橫貫北京東西有10個(gè)換乘樞紐的地鐵6號(hào)線的開通,朝陽大悅城交通短板即將打通。作為6號(hào)線沿線的最大的商業(yè)項(xiàng)目
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的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)讓煙草企業(yè)忽略自身在管理上的短板,在主觀上不容易接受來自外部的先進(jìn)做法。
存在的問題
行業(yè)物資采購監(jiān)督在本質(zhì)上屬于同體監(jiān)督,在實(shí)踐中基于其缺陷的原因