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可口可樂官方的營(yíng)銷觀點(diǎn)，就是說，產(chǎn)品生產(chǎn)者不再是對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行單向溝通，而是與之雙向互動(dòng)。對(duì)于飲料來(lái)說，在十五年前，或者是二十年
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了我，但我還是不贊同你們煙草公司的網(wǎng)上結(jié)算，太麻煩，今天我加入網(wǎng)上結(jié)算只是考慮到不再為難你，銀行卡是辦了，你的工作也做到
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、先進(jìn)單位的主要經(jīng)驗(yàn)做法
宜春市局主要堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、分布實(shí)施”的原則。公司上下考核方式不再一概而論，并將考核頻次重點(diǎn)放在各個(gè)分公司，以層級(jí)督察融入到基層管理
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和安全保衛(wèi)協(xié)調(diào)工作。
小煙卷兒：其實(shí)就是說以后物流中心就像一個(gè)縣級(jí)煙草分公司一樣了，不再是市公司的一個(gè)部門，而是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位單獨(dú)核算費(fèi)用以及成本
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;季老板重新布局，一組煙柜陳列老品牌卷煙，另一組煙柜陳列新品煙。新煙柜上了檔次，煙柜擺放的卷煙跟著提檔升級(jí)，買煙的人不再懷疑煙的來(lái)路不明的問題
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，不再是把人當(dāng)作一個(gè)機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對(duì)人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價(jià)值觀念體系來(lái)引導(dǎo)下屬員工的意志和行為。
規(guī)范化管理包括以下內(nèi)容
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狹窄。為使店面空間更充足，韋勇拆了一個(gè)與店面相連的20多平米的房間，現(xiàn)在店面是4.5米寬、16米長(zhǎng)，不再是人擠人、貨擠貨的狹窄空間。看到墻壁已泛黃甚至局部滲水
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就不再只是“宣傳媒介”，而變成了“影響媒介”。這是一種最為理想的傳播模式。
這可是一個(gè)很大變化。按照傳統(tǒng)營(yíng)銷觀點(diǎn)來(lái)看，是從告知開始，然后不停地去說
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主題品牌營(yíng)銷是主題營(yíng)銷的重要部分，它從營(yíng)銷工具、營(yíng)銷模型、營(yíng)銷手段和營(yíng)銷平臺(tái)上下文章，不再僅僅注重品牌的銷售，而是注重主題品牌的建立和發(fā)展。依托品牌塑造、營(yíng)銷
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哪個(gè)行的，填寫《貨款劃付授權(quán)書》及《扣款授權(quán)書》兩張表，就可直接在這張銀行卡上進(jìn)行網(wǎng)上代扣，不再需要在工行辦理任何卡了。同時(shí)工行為了方便卷煙零售客戶開辟綠色通道
