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，以培訓對象量身定制專屬的培訓方案。以筆者參加的培訓會為例，主辦方以標記身份的專屬二維碼實現(xiàn)智能分配和跟蹤：對學員進行自動分配，包括安排現(xiàn)場接待
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充分認識到大戶問題的危害，從思想上根除對依賴大戶完成銷售任務(wù)的心理，堅決杜絕各種形式的“賣大戶”，人為干預(yù)貨源分配等不規(guī)范經(jīng)營行為，貨源分配堅持
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投放公平一致，所經(jīng)營的卷煙品牌不出現(xiàn)間歇性“斷貨”現(xiàn)象；相近訂貨周期內(nèi)貨源的分配不出現(xiàn)太大的波動。二要做到品牌（規(guī)格）相對均衡。同檔次的品牌投放
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，加強客戶溝通，宣傳客戶分類標準，告知貨源數(shù)量，公開緊俏煙分配辦法，公開緊俏煙分配結(jié)果，讓零售戶參與管理；
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，但其所擁有的權(quán)限卻是十分有限的，無論是在貨源投放、品牌培育和資源分配中，客戶經(jīng)理均沒有發(fā)言權(quán)，以至于對客戶的需求只能是“我向公司反映”，而
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，絕不能搞平均分配管理資源。否則，只能造成煙草專賣管理資源分配不合理，直接阻礙卷煙零售市場管理與案件查處的進一步開展。另一方面，煙草專賣管理模式缺少
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把握執(zhí)法環(huán)節(jié)需求。服務(wù)器動態(tài)分配系統(tǒng)通過服務(wù)器動態(tài)分配，確保執(zhí)法者使用速度。數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)提供用戶行為統(tǒng)計分析工具，便于及時調(diào)整執(zhí)法應(yīng)對策略。
（二
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;要把營銷策略當成客戶盈利工程的重心工作來抓，營銷策略研究制定部門要切實掌握市場的真實需求，要充分掌握現(xiàn)有可分配貨源的品類、品牌、結(jié)構(gòu)和規(guī)格等情況，結(jié)合公
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;要把營銷策略當成客戶盈利工程的重心工作來抓，營銷策略研究制定部門要切實掌握市場的真實需求，要充分掌握現(xiàn)有可分配貨源的品類、品牌、結(jié)構(gòu)和規(guī)格等情況，結(jié)合公
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的有效應(yīng)用。通過監(jiān)測各個品牌庫存、價格要素在不同客戶中的表現(xiàn)狀況，充分發(fā)揮營銷人員了解市場、把握市場的功能作用，建立以價格為風向標和以存銷比為晴雨表的貨源分配機制，
