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分析，要求各級(jí)部門建立目標(biāo)指標(biāo)臺(tái)賬，按照指標(biāo)策劃周期，跟蹤測(cè)量和分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，以及質(zhì)量目標(biāo)的波動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
2010年
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崗位的培養(yǎng)模式，該模式為維修工熟悉設(shè)備操作和工藝要求打下了基礎(chǔ)，但由于培養(yǎng)模式周期較長(zhǎng)，員工成長(zhǎng)速度也相對(duì)較慢。
加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的三個(gè)途徑
技能
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消費(fèi)群體相匹配。
3、要優(yōu)化營(yíng)銷策略。對(duì)不同生命周期、不同風(fēng)格特色、不同價(jià)位規(guī)格的品牌，要實(shí)行不同的宣傳促銷手段，采取不同的營(yíng)銷策略，加大消費(fèi)引導(dǎo)力度
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等數(shù)據(jù)，建立需求預(yù)測(cè)模型進(jìn)行分析，把握品牌供求情況，判斷品牌生命周期，為品牌營(yíng)銷決策提供依據(jù)。
2010年，四川煙草通過零售終端
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進(jìn)行分析，主要是利用營(yíng)銷綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)提供的客戶卷煙銷售數(shù)據(jù)，開展同一星級(jí)客戶的銷售量分析、同一地段客戶銷售量分析和同一客戶在不同時(shí)間周期的銷售量分析、同一客戶的銷售量月度分析
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，整個(gè)推廣工作要有計(jì)劃有步驟有周期性地輪動(dòng)進(jìn)行，以達(dá)到反復(fù)沖擊視聽，激發(fā)客戶熱情，起到增強(qiáng)印象的強(qiáng)烈效果。
（二）內(nèi)部刊物
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效果。要結(jié)合品牌的市場(chǎng)定位、生命周期及銷售狀態(tài)，應(yīng)用精準(zhǔn)營(yíng)銷的理念和方法，精確選擇目標(biāo)終端，準(zhǔn)確識(shí)別目標(biāo)客戶，為品牌尋找合適的客戶，
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開展集中營(yíng)銷培訓(xùn)，定期進(jìn)行成長(zhǎng)周期維護(hù)，定期跟蹤分析經(jīng)營(yíng)情況，做到陳列展示、出樣標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格標(biāo)簽、零售價(jià)格、手續(xù)資料和進(jìn)銷存臺(tái)賬“六個(gè)統(tǒng)一”，以及上
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10月7日，在為期一個(gè)月的訂貨周期中，七匹狼（純雅）總共銷售量為94.24件，目標(biāo)客戶上柜率達(dá)到了51.1%。具體情況如下
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有成就感！”
卷煙品牌的生命周期除了引入期、成長(zhǎng)期和成熟期外，還有一個(gè)階段是“衰退期”，針對(duì)成熟期品牌一般會(huì)采取各種措施來延緩衰退期的到來，而品牌經(jīng)理作為
