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完善的品牌培育協(xié)作和互動機制，相互信息流通不夠順暢、不夠及時，導(dǎo)致雙方在培育品牌中把握市場、預(yù)測前景、制定策略的協(xié)同能力一般，有待提高。
四是電子營銷工具
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，工具創(chuàng)新更能反映出煙廠上下謀求實踐之變所作出的努力。為了達到降低保養(yǎng)工作強度，消除保養(yǎng)過程中的不安全因素，減少污染物排放，最終達到營造清新
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圖3.2 扶風(fēng)縣煙草專賣局卷煙送貨流程圖
扶風(fēng)煙草物流配送線路設(shè)置情況
物流線路是連接物流結(jié)點的紐帶，是各類運輸工具的載體和運動的通道。卷煙在銷售區(qū)域的空間轉(zhuǎn)移就是通過
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客戶實際問題的能力；在技術(shù)上，所有一線營銷人員都能夠熟練操作諸如手機營銷工具箱、“135”管理平臺、終端管理系統(tǒng)軟件等各類信息化工具，并通過工具應(yīng)用達到自身
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的零售商，主要銷售產(chǎn)品是家庭裝修、裝飾、修繕材料與工具等。近年來銷售業(yè)績開始下滑，而主要競爭對手羅依公司的業(yè)績卻大幅提升，經(jīng)過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)對手業(yè)績大幅
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非常困難，兩個人互相配合都需要三四十分鐘。在2004年春節(jié)期間的檢修工作中，胡云成設(shè)計加工了一套專用工具，用這套工具一個人幾分鐘就可以完成。
類似這樣的設(shè)備
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項目和額外的融資工具的同時，我們修改了某些協(xié)議，以加強未來兩年的業(yè)務(wù)靈活性。結(jié)合不斷改善的全球煙草業(yè)動態(tài)，我們把加強動力與效率的活動及其執(zhí)行的重心
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物品、私人物品的分類、分區(qū)、定點、定位，實現(xiàn)全方位目視化與行跡管理，生產(chǎn)現(xiàn)場工具、器材、物料、儀器、儀表與備品備件等進行定點、定類、定位、定容、定量并根據(jù)物品類別、品名、數(shù)量
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煙草在線據(jù)致信網(wǎng)報道 終端營銷這一在“科特勒經(jīng)典營銷理論”中幾未提及的工具開始被越來越多的本土企業(yè)視為市場運作中的重中之重，并因此有了“渠道為王、終端制勝”的說法，
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，厚的斗壁不易燒穿，也不會燙手。至于煙斗的款式、木紋、飾面等，則在其次，至少不影響一斗一斗的享受。??????? 抽煙斗的輔助工具，
