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，配好組長(zhǎng)，挑好技術(shù)員。三是優(yōu)化煙區(qū)布局，各站要摸清情況，提高資源配置效益，將有限的計(jì)劃資源向區(qū)域環(huán)境好、集約化水平高的區(qū)域轉(zhuǎn)移
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設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況匯報(bào)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)答疑和認(rèn)真討論，專家組認(rèn)為其中兩件水源工程選址合理，設(shè)計(jì)較為科學(xué)，投資適度，效益明顯，符合煙草行業(yè)
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部門的連續(xù)查處，漸漸的，顧客少了，效益差了，最后不得不停業(yè)了。讓我慶幸的事，我還是堅(jiān)持了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，收回了打亂的心思
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。經(jīng)濟(jì)下滑后，當(dāng)?shù)氐拿禾?em class="term">效益也出現(xiàn)了不好的形勢(shì)，效益下降，老礦關(guān)停，職工分流，讓我的生意頓時(shí)跌入了低谷，高檔煙賣不動(dòng)
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，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，以達(dá)到優(yōu)化資源配置、優(yōu)化卷煙庫(kù)存、加快客戶資金周轉(zhuǎn)、提高客戶經(jīng)營(yíng)效益的目的。在平臺(tái)應(yīng)用上，沿用客戶現(xiàn)有零售管理信息系統(tǒng)，以
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，讓干部群眾分析當(dāng)前烤煙發(fā)展的規(guī)律、前景和效益，宣傳烤煙發(fā)展的各項(xiàng)配套政策，在全鎮(zhèn)形成烤煙生產(chǎn)的濃厚氛圍。
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，突出發(fā)展和規(guī)范兩大主題，抓結(jié)構(gòu)、穩(wěn)效益，抓隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)，抓規(guī)范、樹形象，取得了“一個(gè)再創(chuàng)新高”、做到了“兩個(gè)推進(jìn)到位”、實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)進(jìn)步
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，認(rèn)為煙基工作得到黨委政府高度重視，組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，相關(guān)部門配合到位，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目質(zhì)量可靠、綜合效益明顯；審計(jì)全程監(jiān)督，確保
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“賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變，煙葉質(zhì)量才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
會(huì)議要求，各單位應(yīng)始終把工業(yè)需求作為貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主線。盡快實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)由“數(shù)量規(guī)模型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)量效益
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推廣實(shí)施面積最大的一年。
漳平分公司煙葉辦透露，近幾年漳平煙農(nóng)種植烤煙效益不顯著源于一方面受不利自然氣候條件的影響，另一方面連年種植烤煙，種地與養(yǎng)地未能
