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經(jīng)濟(jì)”經(jīng)營需求，從終端改造、技能提升、資源對接三方面精準(zhǔn)賦能。在石塘鎮(zhèn)白湖新村的新龍超市，店主張葉正用智能收銀系統(tǒng)分析近期銷售數(shù)據(jù)：“煙草公司幫我改造店鋪后
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便民服務(wù)點”招牌。改造后的超市，功能遠(yuǎn)超“賣貨”本身：外間貨架陳列整齊，智能收銀系統(tǒng)能自動提醒臨期商品；里間特意辟出“鄰里會客室”，
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;加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造更加濃厚的誠信經(jīng)營氛圍；深化與地方信用體系的融合，拓展聯(lián)合獎懲的深度廣度；探索利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升信用
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全州占比最大，在基礎(chǔ)設(shè)施的進(jìn)一步優(yōu)化上，育苗托盤比例達(dá)到50%左右，同時引進(jìn)智能化監(jiān)控溫濕度設(shè)備，精準(zhǔn)管控溫濕度和水肥施用，多措
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科組織班組青年員工系統(tǒng)開展精益工具與智能技術(shù)實戰(zhàn)演練，從“5WHY”“5M1E”等傳統(tǒng)工具方法，到“DeepSeek”“KIMI”等智能工具的實戰(zhàn)應(yīng)用，其間引入
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，客源穩(wěn)定，但因不會使用移動支付，不少年輕顧客只能轉(zhuǎn)身離開，生意漸漸冷清。起初，李道鳳對學(xué)習(xí)智能手機(jī)十分抗拒。俞濤沒有放棄，
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上。線上技術(shù)社區(qū)的搭建，打破了地域與部門的限制。廣東煙草商業(yè)聚焦“人工智能深度賦能”與“極客文化生態(tài)培育”，打造了“技術(shù)共享、問題共治、價值共創(chuàng)”的優(yōu)質(zhì)生態(tài)。2025年年
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關(guān)于效率、體力與尊嚴(yán)的時代命題悄然浮現(xiàn)：能否讓人工智能接續(xù)這份沉甸甸的托舉，讓機(jī)械以鋼鐵之軀，完成那一次次高效而精準(zhǔn)的“擁抱”？但問題來了——這
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端打造智能工廠，河南中煙許昌廠通過數(shù)字化改造使生產(chǎn)效率提升15%；流通端深化“云POS”應(yīng)用，推動60%零售戶實現(xiàn)“進(jìn)銷存+消費(fèi)分析”一體化
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設(shè)備現(xiàn)場，秦永昌和團(tuán)隊成員們展開了頭腦風(fēng)暴。成員們紛紛建言獻(xiàn)策，有的建議從優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù)著手，通過智能調(diào)控實現(xiàn)按需供給；有的提醒要關(guān)注傳感器精度
