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;近兩年圍繞機(jī)構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開了職代會。
（二）隊伍建設(shè)
1、嚴(yán)格落實國家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。近兩年通過
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員工對企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績效考核、崗位考評、崗位競爭、崗位交流、年薪假
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;導(dǎo)致信息流失率高。
3、激勵措施不到位。受歷史遺留問題的影響，大多數(shù)客戶經(jīng)理為聘用工，客戶經(jīng)理發(fā)展受到限制，沒有有效的激勵機(jī)制，導(dǎo)致
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;降低了煙農(nóng)勞動強(qiáng)度，減少了勞動用工。四是在連片和移栽質(zhì)量上有新突破。按照“一湖一河一庫四片區(qū)”的建設(shè)思路，結(jié)合煙水工程建設(shè)和土地整理項目，烤煙實現(xiàn)集中大連片種植
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，為中國煙草企業(yè)文化建設(shè)的推廣與深化進(jìn)行著積極的嘗試。煙草行業(yè)自07年開展人事用工分配制度改革以來，奠定了一定的人事用工分配的管理基礎(chǔ)，但從行業(yè)發(fā)展的大形勢來看
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減少用工3.5個，降低農(nóng)民用工成本122.5元/畝；畝產(chǎn)值2245.78元，比2009年增加538.53元；畝純收入833.78元，
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，從而提高了專賣管理班子的執(zhí)行力。
（二）在用人機(jī)制上求創(chuàng)新。針對專賣執(zhí)法隊伍人員配備不足和結(jié)構(gòu)不盡合理的現(xiàn)狀，結(jié)合縣局人事機(jī)構(gòu)和勞動用工
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采購、宣傳促銷”管理委員會工作職責(zé)和流程，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。
五是深化用工分配制度改革。把重點放在基層、放在一線，優(yōu)化崗位設(shè)置，規(guī)范用工
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管理和績效考評機(jī)制，有力地調(diào)動了干部職工的積極性。通過加強(qiáng)文化建設(shè)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)用工分配制度改革，干部職工精神面貌發(fā)生了深刻變化，發(fā)展后勁
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150公斤以上，戶均種煙14畝左右，畝均用工控制在20個左右?！? 4.著力開發(fā)特色煙葉。到“十二五”末，力爭我省上部煙葉在一、二類卷煙中使用比例達(dá)到其生
