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，嚴(yán)把“預(yù)檢、定級、入庫”關(guān)，加大煙葉收購和入庫煙葉等級質(zhì)量監(jiān)督檢查頻次和力度，做到收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)收購質(zhì)量的全程控制。注重工商交接
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;以備不時(shí)之需，避免出現(xiàn)因停電烤壞煙的現(xiàn)象。各煙站的烤房群，必須配齊備用發(fā)電機(jī)，否則該烤房群不得啟用。
九是加強(qiáng)烘烤督查。煙葉烘烤期間，成立巡回檢查
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返回市局（公司）匯報(bào)情況，不在基層等待就餐“招待”。給基層辦實(shí)事，不給基層添麻煩。
四是全程跟蹤“督查改”。針對基層站點(diǎn)提出的生活設(shè)施維修
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制度。以群眾路線教育實(shí)踐活動為抓手，落實(shí)信訪工作責(zé)任，建立健全來訪接待、來信辦理、領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案化解、督查督辦等工作制度，規(guī)范信訪事項(xiàng)登記、受理、辦理、回復(fù)
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;引導(dǎo)煙農(nóng)自覺、自愿開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，制定和規(guī)范生產(chǎn)措施，科學(xué)合理留足葉片，按標(biāo)準(zhǔn)處理不適用煙葉，切實(shí)保證全縣煙葉生產(chǎn)的一致性。
督查組對
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質(zhì)量監(jiān)督檢查組、紀(jì)律督查組、專賣管理組、微機(jī)管理與信息管理組、后勤服務(wù)與宣傳組六個(gè)工作組，明確領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組職責(zé)和監(jiān)督管理責(zé)任。
二是制定方案，部署收購實(shí)施細(xì)則。以
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縣局（分公司）組織成立煙葉收購工作管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全一系列崗位職責(zé)、管理制度和督查考核辦法等，定期不定期地對各收購站（點(diǎn)
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》的業(yè)務(wù)流程準(zhǔn)時(shí)、高效的開展配送作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行卷煙品種核對、清點(diǎn)、簽字確認(rèn)等工作，做到信息核對無誤，文明禮儀到位。
四是強(qiáng)化督查反饋。加強(qiáng)對投訴電話的宣傳力度
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，嚴(yán)格執(zhí)行辦案程序，提高專賣執(zhí)法的規(guī)范性和合法性。
三是注重督查考核，確保文明規(guī)范程序正當(dāng)。市局牢牢把好規(guī)范行政執(zhí)法監(jiān)督關(guān)。一方面，出臺員工違紀(jì)行為
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。要強(qiáng)化考核的“指揮棒”功能，精簡優(yōu)化業(yè)績考核項(xiàng)目，聚焦重點(diǎn)任務(wù)。要用好督查這個(gè)“清醒劑”，加大督促檢查的力度和密度，定時(shí)通報(bào)、分析、排隊(duì)
