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的，與“創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)”活動(dòng)一結(jié)合，就會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)大力量，使得重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育出現(xiàn)高潮，使得行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)穩(wěn)定健康局面。隨著行業(yè)發(fā)展，許多新問(wèn)題新矛盾
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了客戶的考驗(yàn)和咨詢，又公開(kāi)的化解了客戶的質(zhì)疑和矛盾，更較好的維護(hù)了客我關(guān)系，有效地增強(qiáng)了客戶滿意度… 等等這些今非昔比的變化和效率，難道不是質(zhì)量體系
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煙農(nóng)、零售客戶、基層員工的利益放在心上，那我們就有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。如果真正能夠牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，就能克服現(xiàn)存的各種矛盾。2012年
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，盡最大可能為零售客戶提供適銷的貨源，增加客我雙方培育品牌的共識(shí)。零售客戶打開(kāi)大門(mén)做生意，求的是財(cái)。在供需矛盾仍較突出的情況下，只有在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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有益的探索。
總之，從讀者和管理實(shí)踐者的角度來(lái)看，尤爾亨的思考和創(chuàng)新應(yīng)該得到積極評(píng)價(jià)，他的視野與勇氣也應(yīng)該得到我們尊重與肯定。管理探索本身就是充滿矛盾
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;積極化解各種矛盾糾紛，確保煙葉收購(gòu)平穩(wěn)有序推進(jìn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)成立以黨委書(shū)記、村黨支書(shū)記為組長(zhǎng)的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，班子成員分片區(qū)包干負(fù)責(zé)
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，這一方針的提出不僅關(guān)系到行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，更是關(guān)系到行業(yè)專賣(mài)體制鞏固與完善、生存與發(fā)展的重要問(wèn)題。近幾年來(lái)企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)，而一些新問(wèn)題、新情況、新矛盾
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接受監(jiān)管，因?yàn)榧贌熯M(jìn)入到消費(fèi)者手中必然要接受監(jiān)管，只要加強(qiáng)了日常監(jiān)管，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)假煙，進(jìn)而采取相應(yīng)措施。專項(xiàng)集中整治能夠解決很多矛盾
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;依法嚴(yán)厲打擊煙葉收購(gòu)過(guò)程中的各種違法犯罪活動(dòng)，妥善處理各種矛盾和糾紛，煙草、金融、公安、工商、質(zhì)監(jiān)、交通運(yùn)輸、電力等部門(mén)和單位要統(tǒng)一思想，顧全大局
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當(dāng)好客戶經(jīng)理除了要駕好公司與客戶之間的橋梁，合理的處理銷售過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾之外還要在拜訪的過(guò)程中指導(dǎo)客戶卷煙經(jīng)營(yíng)，對(duì)新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對(duì)市場(chǎng)
